建筑工程现场施工管理探讨

　摘要：建筑工程施工现场的管理是建筑企业管理水平的体现，也是整个建筑工程施工
质量、成本控制的关键。本文通过对施工现场的材料、设备、人员、及质量等方面的管理，来

对建筑工程的现场施工管理进行具体的探讨。

　　关健词：建筑工程、现场施工、施工管理

　　 1 引言：建筑工程现场的施工管理，是建筑企业实现工程管理科学化，规范化的重
要体现。在建筑工程中先进的、科学的管理手段，在有效的提高建筑施工质量的同时，能
够最大限度地降低工程的成本，达到建筑企业的施工质量与经济效益，同步实现的良好

效果。

施工现场的管理原则

　　 2.1 经济效益最大化的原则：在建筑工程的现场施工管理中，在保证施工质量与进
度的同时，要最大限度在降低工程的成本。向社会奉献精品，是建筑企业的责任，降低成
本，实现合理的经济效益，是建筑企业最终的目标。所以在建筑工程的现场施工管理中，
要争取以较少的投入获得更大的产出，要杜绝浪费和一切不合理的开支。实现建筑企业的

经济效益目标。

　　 2.2 科学合理的管理原则：在建筑工程的现场施工中，施工管理的各项工作都应该
遵循科学合理的原则。在现场管理中，要运用现代化的管理水平，科学化的管理手段，使
现场管理符合时代发展的需要。同时在操作方法和工艺流程上，也要运用科学合理的管理

方式，在保证安全的同时，提高工程的进度。

　　 2.3 标准化规范化的原则：施工现场的标准化与规范化，是工程管理的基本要求，
是实现工程目标的前提保证。只有始终坚持这一原则，才能使施工现场的生产工作规范、

有序的进行。才能保证工程的质量，实现工程的设计目标。

　　 3 现场施工中材料的管理：在现代的建筑工程施工现场中材料的品种多、技术含量高
是一大特点，同时还不断有许多的新式材料出现，在应用和管理上都应该注意。在建筑工
程中，材料的质量对工程质量的影响较大，材料的有效管理是建筑工程中，技术条件与
物资条件的基本保障。要想从根本上提高工程的质量，抓好材料的管理是关键环节。影响
建筑材料质量的因素主要有，材料的物理性质、化学性质、技术标准以及成份等。所以在材

料的管理中我们要注意以下几点：

　　 3.1 加强对材料采购人员的道德素质和材料鉴定水平的培养，把好材料采购关。对品
种繁多的材料必须将数量、品牌、规格及产地等标示清楚。使材料在采购这一环节中，各项

指标完全符合相关标准。

　　 3.2 充分运用现代发达的通讯手段和网络平台，随时掌握建筑材料的最新资讯，对
供货厂家进行全面信誉评估，从而选择优质的建筑材料。在材料的供应上，进行合理的规
划与统筹，在材料发放时要做好发放记录，使用时要进行从追踪清验。保证在施工过程中，

材料的正常、连续供应。

　　 3.3 严格控制材料的质量，加强对建筑材料的质量验收和检查，并合理的对材料进
行保管。保证材料在保存期间不发生性质的改变。对材料进行分类保管，并根据施工需要
将材料堆放在不同的施工场地。积极做好材料的试验、检测和记录工作。使材料的使用更加

规范化。
　　3.4 抓好施工现场的材料管理工作，进场的材料要进行注册登记，做到建筑材料的合

理使用，减少一切不必要的浪费现象，并做好废旧材料的回收工作。