建筑工程施工与管理

　　建筑工程项目的施工，以主体结构封顶为标志，可以分为两个阶段。前期是基础和结
构施工，后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。后期施工的内容主要有：抹灰、
油漆、顶棚、门窗、楼地面等；在安装方面，有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智
能化、幕墙等项目；室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。结构封顶后，后期工作相
互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主

 

带来经济上的损失。

　　1 

 

组织措施

　　1.1 建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。该机构一般由总包单位
领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。
由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。协
调机构要定期开会，有议有决，严肃认真。各施工单位互创条件，为了共同的目标，协同

 

作战，按时完工。
　　1.2 层层分解目标，落实责任。把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标 ，

 

再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位
　　1.3 订立规章制度保证目标的实现。项目部应该有一套便于项目管理的规章制度，比

 

如，每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。
　　2 

 

技术措施

　　2.1 编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划，这是施工目标按期实现
的前提，在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序怎样交叉进行 ；

 

明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点。
　　2.2 

 

加强现场施工技术管理

　　2.2.1 要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术人员组织起来，以

 

例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。
　　2.2.2 在结构上打洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重

 

要部位要报知设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。
　　2.2.3 要有统一的标高、轴线，不能混乱。土建有轴线、标高要求，安装也同样，应由
基础、结构施工单位提供，不能随意地定标高，否则累计误差会导致不合格和返工。这里
要特别注意的是，设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准，结构标高、安装标高应与其

 

一致。
　　3 

 

管理措施

　　3.1 要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外，还要作短期协调。比如，某
个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退，都须明确决定。对于由某种原因而导致工期

 

延误的。应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。
　　3.2 

 

要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收，并及时进行下一道工序。

　　3.3 处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。后期施工，一个垂直工作面
上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一

 

个突出问题。要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。
　　3.4 成品保护。对已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。

 

成品被破坏是后期施工的常见现象。一定要加强检查，责任到人。
　　3.5 使用垂直运输机械，要有统一安排，不能发生强占使用纠纷。结构封顶之后，还
有许多材料和设备要进到室内，可通过塔吊(设受料平台)、施工电梯或龙门井架运输。施
工电梯，既载人又运物，十分繁忙。在上下班高峰期间，我们安排五层以下作业工人，使