项目经理：

1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司和总经理办公室的各项规章制度；全面负责项目工程进场前人

力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。

2.全面的按时完成公司和总经理办公室下达给项目部的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期目标的

实现，认真履行施工合同。

3.组织并参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，

严格奖罚。

4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司和总经理办公室报送工程实物完成

量，按时向业主收取工程进度款。积极的响应总经理下达的资金调用和安排。

5.严格按公司和总经理办公室的质量管理体系工作和质量方针，要求实现工程质量目标，负责组织对项目

部的各种技术、质量、安全、成本等相关工作人员和各岗位的考核。

6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施

工等的管理工作。

总工程师

1.在项目经理的领导下，认真贯彻、执行公司和总经理办公室的各项规章制度；主持本项目的技术、质量

管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

2.根据业主下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周施工、材料进场进度计划。

3.积极做好同设计单位和有关工程技术人员的工作关系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。组织工

程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。

收集整理技术文件及修改意见。图纸复合数据要及时上报总经理办公室。

4.负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情

况。主持本项目的质量会议，对业主、监理提出的质量问题做出整改措施并监督及时处理。

5.积极深入施工现场，了解施工动态，解决施工中出现的重大技术与质量问题。负责每周、月的施工进度

安排；对项目（产品）的施工质量负技术责任。督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计
图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

6.负责主持本项目的施工组织计划，质量计划，施工方案，新技术，新工艺，新材料的实施方案，技术措

施和作业文件的制定，并按权限审批。

商务经理

1.在项目经理的领导下，认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司、总经理办公室的各项规章制度，全面

负责项目工程的商务合约管理，负责项目的成本核算。

2.组织项目相关人员编制《项目总体成本计划》，并在规定时间内报审。

3.负责每月跟业主的工程中间计量与竣工结算工作。

4.认真学习国家有关法律法规，结合本项目的的实际情况建立缜密的合同文本，起草落实本项目的劳务合

同、机械租赁合同、材料供应合同，并按照总经理办公室的商务管理办法完成合同评审。

5.组织项目对施工各参与方的中间计量与结算工作，包括：材料、设备租赁、劳务人工。

6.根据施工现场责任工程师提供的数据和记录及时向监理、发包方办理签证手续。并完善签证资料的收集

进行中间报价和与工程变更有关的一切资料，积极地出谋划策增加工程索赔项目。搞好项目的二次经营。

7.组织召开项目的商务例会。

8.拟定项目的岗位及人员组建。