企业建筑施工工程创优管理初探

　摘要：工程创优是一个施工企业打造精品工程的过程，每个细节的精致都是认真精心
的凝聚，它渗透了整个策划、组织、实施全过程的全面管理。建造优质精品工程的同时。也
是凝炼施工企业文化素质的过程。本文就针对施工企业创优管理模式进行浅要分析和探讨。
 

 

　　关键词：施工企业工程创优管理
　　Abstract: the engineering merit is a construction enterprise make excellent project process, 
every   detail   delicacy   is   seriously   elaborate   condensed,   it   permeated   the   whole   planning, 
organization,   implementation   of   the   overall   management   of   the   whole   process.   Build   quality 
excellent project at the same time. Mr Enterprise culture construction is the quality of the process. 
This   paper   construction   enterprise   management   mode   for   merit   to   a   shallow   analysis   and 
discussion. 
　　Keywords: construction enterprise project management of merit 

 

　　
　　1

 

前言

　　建筑工程与人们的生产生活密切相关，建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成
功，更为重要的是还关系到国家和人民的生命、财产安全。而工程创优是一个打造精品的
过程，每个细节的精致都是认真精心的凝聚，它渗透了整个策划、组织、实施全过程的全

 

面管理。建造优质精品工程的同时，也是凝炼施工企业文化素质的过程。

 

　　
　　2

 

工程创优的前景分析

　　1)业主，用户的需求：努力打造无质量通病工程，确保工程结构安全、各项使用功能

 

和工程感官质量，是满足合同质量目标要求，让业主满意、用户放心的需要。
　　2)公司经济效益的需要：做到工序一次施工成型、工程一次验收合格，是杜绝返工、

 

减少和避免维修，减少质量成本增加、提高经济效益的需要。
　　3)公司发展后劲的需要：创建精品工程，履行合同质量承诺，是展示公司实力、提供

 

公司信誉度和增强公司后劲的需要。

 

　　
　　3

 

工程如何创优

　　3.1

 

目标及组织措施

　　1)

 

明确工程创优目标

　　由项目经理召开全员创优动员会，明确合同质量目标，增强精品意识，强化员工自

 

我责任感，人人都要为实现质量目标献计献策，并勤奋工作。
　　2)

 

成立创优领导小组

　　由建设单位、工程监理、总承包单位选派具有专业基数特长和丰富实践经验的技术管

“

”

理骨干，组成现场工程创优领导小组，为 创优 系统工程提供组织保证，有利于问题的

 

及时有效处理和矛盾的协调解决。
　　3)

 

成立创优检查小组

　　由公司质量管理部门、项目部质量组派专职人员组成现场检查小组，检查监督，发现
质量问题后坚持原因未查不放过、责任不清不放过、措施不落实不放过、效果未验证不放过

 

的原则，并举一反三。
　　4)

 

建立创优质量管理机制

　　首先要制定《项目管理计划》和《项目年度质量责任书》，并完善项目岗位责任制。其次，