浅谈关于建筑工程施工质量管理中几点认识

    【论文关键词】建筑工程　施工质量管理　法规　强制性　建筑企业

【论文摘要】建筑工程施工质量管理是需要各方面、整个过程和相关人员参与的质量控

制，需要严格执行建设工程质量法规的强制性标准，需要正确搭配施工生产管理要素和

采用科学的管理方法。本文对建筑施工质量管理措施提出了自己的想法，分析了建筑企业

本身对于建筑工程质量的影响。

　　所谓建筑工程施工质量管理，是指在建设工程质量法规的强制性下，建筑工程施工

项目中包括施工单位指导、控制相关机构协调并改进包括方针、目标的制定、质量的策划及

质量的控制等与质量有关的活动。当中，工程质量是该施工项目的建设核心，对于该工程

建设的成败具有关键性的意义，是建筑施工工程要完成三大控制目标（质量、投资、进

度）的重点内容。对建筑工程项目质量形成全过程实施积极有效地监控，将可能或已对建

筑工程质量构成的影响例如管理、技术及人力资源因素等置于领导的控制状态下，实现建

设工程应有的效益，是当前建筑企业所应重点考虑解决的问题之一。

　　一、我国建筑施工项目质量管理现状

　　1、政府相关部门监管不到位，竣工验收时不按照相关法律文件执行。部分工程违反法

律规定建设的相关程序，未办全相应法律文件就盲目开工建设；有些工程还层层转包，

转包企业资质的审查也没有按照相关要求进行；有些工程的施工图纸未经审核就开始施

工建设，一边施工一边设计，仅仅是为了追求施工进度，留下了较多的质量问题。验收作

为该工程的最后一道关卡，最初是由政府的监管部门把关，但随着政府职能的变化，工

程质量由业主负责，开发该工程的企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门

监管不到位，竣工验收时并没有发挥其该有的作用。

　　2、施工单位内部管理的混乱。建筑施工单位的内部管理存在很多的问题，如管理职责

得不到落实，设备资源配置不合理。多数的质量管理上的不合格和实物质量不合格的出现

都与职责得不到落实密切相关。对分承包队伍的评价、选择和管理不能满足实现工程质量

目标的需要。对劳务分承包队伍的评价大多还仅仅停留在其所拿证件的验证上，忽视对其

实际技术含量保证能力的评价、考察，预防与纠正措施的机制形同虚设。