浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究

  　论文关键词：建筑工程　施工管理　对策创新

 

　　论文摘 要：所谓建筑工程的施工管理就是工程项目自立项施工准备工作开始一直到

竣工验收全过程的管理行为。现代施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响，

不仅是工程施工安全的保证，而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证。

本文从建筑工程施工管理的要点入手，进而探讨工程施工管理的创新对策。

　　随着我国社会经济的飞速发展，各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势，而我

国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，目前已逐步构成了具备现代

管理概念的工程项目施工管理机制。但在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新结

构的不断涌现，施工管理也同样需要与时俱进，如此一来，施工管理工作的要点分析与

对策创新就显得更有意义。

　　一、建筑工程施工管理要点分析

　　（一）施工技术管理

　　建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也

较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施

工成本有着密不可分的关系。在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建

设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调

解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。其次，施工单位应以施工现场条件、施工

单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。第三

是技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做

好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工

作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到

位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。

　　（二）施工材料管理

　　建筑工程的施工材料为满足施工需要，通常在施工现场有专门的存放场地，同时施

工材料作为施工质量保证的关键，对其的管理也是至关重要的。施工材料管理包括：施工

材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。施工单位应设立专