浅析建筑工程施工进度管理需要注意的问题

    【论文关键词】建筑工程　施工进度　进度管理　控制策略

　　【论文内容摘要】施工进度是建筑工程项目管理三大控制重点之一，与工程质量、工程

成本相有机结合形成一个反应工程项目实施状况的综合性指标，因此建筑工程施工进度

管理已经不仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活

动，直接影响着施工企业的经济效益和社会效益，如何有效控制施工进度，是当前众多

施工企业所需要考虑的一个重要问题。本文针对当前我国建筑工程现状，就施工进度管理

   

需要注意的一些问题进行了探讨，对施工企业施工进度管理具有一定参考意义。

 

　　

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引言

 

　　 施工进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，与工程质量、工程成本有机

结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。对施工进度进行控制，是保证工程项目按

期完成，节约工程成本的重要措施之一。实际上，随着建筑行业的发展，施工进度管理已

经不再仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，

直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。如何有效控制施工进度，是当前众多施工企

业所需要考虑的一个重要问题。在新形势下，对施工进度进行控制，需要综合考虑施工成

本、劳动消耗、工程实物、资源供应等多个方面的问题。下面，本文针对当前我国建筑工程

发展现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨，并提出一些有效的应

 

对策略。

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施工进度管理需要注意的问题

　　2.1 

 

施工进度计划编制问题

 

　　 施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理 ，

是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和

各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出

现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计

划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性

工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行，如排遣污、排废、道路交通、场地平

整等辅助助性工程的计划与实施。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标