浅析建筑施工企业合同预算部门的管理

 

摘 要：随着社会主义市场经济体制的不断完善和发展，建筑

施工企业之间的竞争日益激烈，尤其是当前世界金融危机对我国

建筑行业产生巨大的影响，工程造价越来越透明化。要保证企业

的合理利润，争取利润最大化，需从两方面着手，一方面是提高

收入，另一方面是控制成本支出。我公司是某地产集团下属建筑

施工企业，控制成本是首要任务，主要是在项目施工过程中以尽

量少的实体性消耗和非实体性消耗来降低工程成本。

我公司为提高合同预算人员岗位交流的工作效率、构筑管理部

门为项目提供审核与服务的专业平台为目的，实行项目经理部和

企业职能部门二级管理的运行模式。建筑企业成本控制是一个系

统工程，各部门都承担着一定的责任，其中合同预算部门的管理

责任是非常重大的。

第一：合同预算部门内务管理工作是成本控制的基础；第二：

合同预算部门成本控制的措施；第三：合同预算部门与其他部门

的沟通管理。

如何加强合同预算部门内部管理，提高企业经济效益是值得我

们管理人员认真研究的课题。我们要不断总结适合于本公司合同

预算部门的成本控制方法，为本企业成本控制管理的发展贡献一

份微薄之力。

关键词：预算部门，部门管理，成本控制

一、合同预算部门内务管理工作是成本控制的基础