探讨建筑工程的施工管理

　
     

 

摘要：本文从建筑工程目标、安全、组织等方面，探讨了建筑工程的施工管理。

 

 

　　 关键词：建筑工程目标安全组织管理

 

　　

 

　　 0

 

前言

 

　　 在建筑工程施工中，施工管理是一项重要工作，但做为一名工程管理人员，如何合

 

理管理工程呢？我认为要做到以下几点：

 

　　 1

 

要详细了解工程概况

 

　　 要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开

“

展工作。对于管道施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓 知己知彼，百

”

战百胜 ，要想顺利的开展工作，就必须有备而战。不了解工程情况，盲目工作，等于是

 

赤手空拳去打仗。

 

　　 1.1 要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，

 

弄清有关技术资料对工程质量的要求。

 

　　 1.2 要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工

 

进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。

 

　　 1.3

“

”

对施工现场进行了解和勘察，古语有云： 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是远远不够的。要想清楚、全面的了解一个工
程，必须亲自到现场进行勘察。这样才能真正的了解工程的基本情况，有利于更好地实施

 

管理，落实施工组织设计中的各项要求，更好地完成施工任务。

 

　　 2

 

要实行目标管理。

 

　　 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备 ，
向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体
目标创造良好的施工条件。但重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经
济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施
工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的
结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，不同班组、不同操作人
员甚至不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员
在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施
工整体目标最薄弱的环节上去，发现有偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施 ，

 

加以补救。

 

　　 关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操

“

”

作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平，同时实行 熟手带生 的方法，让熟练的

 

人员带着新手，发挥互助互利的精神确保工程的质量。

 

“ ” “ ”

“ ”

　　 施工管理当然离不开 管 和 理 。要管好人手的分配，也要 理 顺施工的程序。要随
时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。对超出规范
要求的施工技术问题，我们要及时处理，避免过大的返工现象而造成经济上不必要的损

 

失。

 

　　 还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改、补充原有施工组织设
计方案，并随时进行设计变更交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并

 

且要在图纸上标识修改的内容，有便于施工的顺利进行。

 

　　 除了做好以上工作外，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、

 

预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。