造价咨询企业合同管理探讨

   【摘要】合同管理是建设项目管理的核心，也是造价咨询公司进行项目全过程造价控制

工作的重心。本文从建筑工程合同管理与造价控制的关系入手，从造价咨询单位的角度，

 

阐述了在全过程造价控制的工作实际中关于合同管理的一些体会。

 

　　【关键词】合同管理；造价控制；全过程

 

　　一、合同管理与工程造价控制的关系

　　1．合同影响着工程造价的确定和控制。施工合同不仅明确了承发包双方的权利和义

务，也明确了监理工程师和造价工程师的权利和义务。发包商对工程项目建设的管理主要

委托发包商代表、监理工程师和造价工程师对项目的建设进行管理，管理的过程也是以施

工合同的基本内容为工作基础的，所以承包商、监理工程师、造价工程师及发包商代表无

一不是依据施工合同来完成各自应该履行的职责、权利和义务。这此职责、权利和义务的履

 

行都直接影响着工程造价的确定和控制。

　　2．合同是解决双方经济争议的重要依据。施工合同订立的作用之一是为了维护双方

合法权益，任何一方不履行合同约定的义务，就会影响另一方的权益，按合同规定，就

要承担相应的民事责任。违约责任及违约条件都以施工合同为依据，最终以经济来衡量，

让违约者付出经济代价，受害方得到经济补偿，违约责任及违约条件是工程竣工结算的

 

基本保证。

　　3．合同管理贯穿整个施工造价控制过程。从合同履行时间上看，工程实施阶段的合

同管理就是将该工程由施工图变为建筑实体的完整施工管理过程，具体如下：（ 1）在施

工准备阶段，先要进行施工合同、物资采购合同及其他与工程相关合同的订立，再按照合

同约定向相关的参建单位发放施工图纸，安排施工图会审及设计交底，进行施工组织设

计审查，做好各项准备工作，随后按照合同约定的时间安排开工事宜，同时向施工单位

支付工程预付款。（2）施工阶段，合同管理的内容就更为复杂，主要是按照合同要求对

施工质量、施工进度进行监督管理；按照合同要求严格管理设计变更和工程签证，准确进

行工程计量，及时支付工程款；按照合同约定公正处理索赔；按照委托监理合同要求对

监理单位的工作和行为进行监督管理等。（3）工程完工经初验合格并备齐所需的竣工验

收技术资料、档案后，组织、安排工程的竣工验收备案工作；在竣工验收合格后，按照合

 

同约定督促施工单位进行工程保修，办理竣工结算并支付剩余工程款。

　　4．从控制工程造价的角度看，合同管理的内容涵盖了实施阶段与造价相关的所有方