生产

车间管理

制度大全

生产车间管理制度（一）

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以
下管理制度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1．员工每天上班必须提前 5 分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事
项。

3．各条线的组长每天上班必须提前 10 分钟到达车间组织员工准时开早会.

4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，
时间应控制在 15 分钟。

5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度

1．如特殊事情必须亲自处理,应在 2 小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,
才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),
否则按旷工处理。

2．杜绝非上班时间私下请假或批假。

3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

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．员工请假核准权限：（同厂规一致） （1  

） 一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主

管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办
理。

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持
办公台的整齐干净。

2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设

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