车间管理普遍存在的问题及对策研究

  
   随着金融危机的持续影响和经济全球化的不断深入，当前我市的生产管理
面临着巨大的挑战。一方面，现代企业制度的确立，现代生产理论的发展对生
产管理提出了更高的要求；另一方面，我市制造企业的生产管理存在很多弊
端。在制造型企业里车间管理是企业生产管理过程中至关重要的组成部分，是
企业降低成本、创造价值的主要环节，也是企业竞争力的源泉。在市场经济和
知识经济条件下，如何为制造型企业量身改进和实施一个适合其科学发展的
车间生产管理显得尤为重要。文章在阐述了车间生产管理的理论内容和基本原
则的前提下，深入我市制造业生产车间具体了解该公司的组织结构、车间生产
流程、成本管理的现状，指出了车间生产管理中存在的生产周期、生产节奏、质
量管理以及成本不适用性等问题，结合忻州工业生产的实际情况分析其车间
生产管理模式改进应考虑的相关因素，并就车间管理中存在的问题提出相应
的改进措施。

改革开放三十多年来，随着我市经济投资力度不断增强，经济发展取得

了令人振奋的成绩。许多中小型制造企业生产经营规模不断扩大，产品本身的
技术和知识密集程度不断提高，产品的生产过程和服务运作过程日趋复杂，
市场需求日益多样化、多变化，市场竞争日益激烈，其生产管理体系和车间生
产运作方式已无法适应新的形势和要求，无序和混乱的生产过程以及低下的
生产效率已影响到我市制造行业的生存和发展。鉴于此，我市制造企业必须要
不断推动自身生产与运作管理水平的提高，强化生产与运作这一管理职能。但
目前我们要看到，许多企业正是由于车间生产经营管理不善，其产品生产无
法适应市场的需求等而导致自身的衰败，这一切体现在金融危机影响的现阶
段更是呈疲软态势。

我市制造企业在一定程度上完成了资本的原始积累，具备继续前进的条

件和能力，但由于生产管理方面的原因，尤其是车间管理存在诸多问题，其
发展受到了一些阻碍，这种阻碍使得制造企业在一定程度上表现出无序特点。
下面通过对我市制造企业车间管理现状及所存在问题分析、研究的基础上，提
出车间生产管理过程中应采取的措施。进一步提高我市制造企业的车间管理水
平，实现生产从粗放向集约的升级，提高其产品质量，使其逐步走上科学化、
标准化、精益化管理之路。

一、企业车间管理的相关理论

生产管理是为实现经营目标，有效利用各种资源，对企业运作过程进行

计划、组织、控制，转换出满足社会需要、市场需求的产品或服务的管理活动的
总称，与市场营销、财务会计一起被称为企业管理的三大基本职能。其根本目

“

的是要建立一个高效率的生产运营系统，为社会提供有 竞争力的产品或服

”

“

务 。现代意义上的生产与运营管理己向前扩展为 市场预测、产品研究与开发、

”

产品设计、生产技术准备 ，向后延伸至产品的售后服务以及对市场的反馈进
行研究，其职能管理范围已大为扩展。

（一）车间管理的概念
车间管理是生产管理中的一部分，传统意义上的车间管理对象是指从原

材料的投入开始，直到产品完成的生产活动。相应的管理活动包括生产作业计