关于车间生产管理的整改方案

包装安全生产

 

措施 安全生产是企业的

“

头等大事， 生产必须安全，

安全为了生产”，因此，我们在日常生产经营活动中，一定要把安

全生产的重要性宣传贯彻到每个经营环节中去，使每个员工都能

明白各自岗位的安全要点及正确的操作方法，杜绝工伤及重大设

备事故的发生，具体可以从以下几个方面开展安全管理

 

工作。 1、 

落实三级安全教育，从员工进入公司开始，实行公司、车间、班组

三级安全教育培训，制定相应培训教材，落实培训责任人及培训

 

时间，培训结束后凭培训合格通知单到具体岗位开始工作。 2  

、 根

据个岗位工作实际工作情况，参照设备说明书，制定切实可行的

设备安全操作规程，由设备主管对班组长进行培训，班组长贯彻

落实到具体的生产过程中，最基本的开机、停机、关闭气源、水源、

电源操作等项目，车间 主管人员负责检查，一定要做到每个员工

 

都能熟练操作。3  

、公司各部门、班组对所有在用设备进行安全排查，

找出火险、触电、滑跌及其他安全隐患，予以相应

整改

，安装相应

 

防护设施，发放防护用品，杜绝各类安全事故发生。 4  

、 建立健全

安全应急预案，教育员工在遇到紧急情况或安全事故时应当采取

的正确的方法和救援、自救措施，如停机、断电、放气及人工呼吸、

胸外按压等常用方法尽可能的降低意外事故发生时的损害程度。 

5  

、 定期开展安全教育再培训，根据日常工作中发现的问题，找出

问题根源，逐项进行

整改

，暂时无法实施

整改

的，制定

整改

计划，

待停机时予以实施，为员工创造一个安全的

 

工作环境。 6  

、 加强门