述职报告

   回顾已经过去的 2011 的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为

中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工

的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在

车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我

们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，

我们必须保持在 2011 年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行

2011 年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作

总结如下：

1、

 

人员管理 , 生产安排, 成本控制

 1、人员管理: 车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制

定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并

在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各

级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车

间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。

 2、生产安排: 每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下

  

      

料 总产出约

吨。

 3、在成本控制方面突出以下几点: (1) 利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生

的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了

有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了 70%以上的再次利用，经统计每年利用材中

割出的产品每年约 2000 吨。(2) 电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析

总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实

现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的       提

       

      

升到了

为公司节约了成本每年约

。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

  车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要

求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结