物资供应计划工作流程

生产计划

生产管理模块

门

仓储准备

采购准备

确定安全

库存量

确定经常

储备量

掌握库存现状

编制物资储备计划

长期合约
采购准备

市场临时
采购准备

采购渠道确认

采购方式方法确认

编制采购计划

审核与批准

计划的执行

是否合理

是否合理

目前出现问

题较多，停
工待料

应以销售为主，

会审订单，制定
生产计划

制定劳动定额

和劳动组合

加强物料领用管理
和物料消耗定额

严格工艺纪律，防

止设备的不合理使
用。