业务员提成管理制度方案

 

公司业务员薪资方案

 

 

第一条 目的

 

建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

 

 

第二条 薪资构成

 

员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+

 

费用提成

标准月薪=发放月薪+社保+

 

业务提成

 

 

第三条 底薪设定
底薪实行任务底薪，业绩任务额度为 150 万元/月，底薪 1500 元/  

月

 

 

第四条 底薪发放
底薪发放，发放日期为每月 20 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发

 

放。

 

 

第五条 提成设定
1. 

 

提成分费用提成与业务提成

2. 费用提成设定为 0.5-2% 
3. 业务提成设定为 4% 
4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成 1%，业务提成 0%；超额部分费

用提成 2%，业务提成 4% 
5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制 0.5-
1%。0-20000 元费用提成 0%；20000-40000 费用提成 0.5%；40000-
50000 元费用提成 1%  

。

 

 

第六条 提成发放
1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月 20 号，遇节假日或公休日提前

 

至最近的工作日发放。
2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末

 

月薪资合并发放。

 

第七条 管理人员享受 0.3-0.5%

 

的总业绩提成

 

     

 

第八条 本规则自 年 月 日起开始实施。

 

经营界连接：附加案例

个人销售业绩（万/

 

月） 跟单员对应业绩之每月工资（元/

 

月） 经理对应业绩

之每月工资（元/

 

月）

10 800 1500 
≥10 1000 
≥15 1200 
≥20 1500 1500 
≥25 2000 2000 
≥30 2500 2500 
≥40 3500 3500