****集团部门绩效考评

KPI 指标(关键性业务指标)征集表

绩效管理首先是一种管理，管理的所有职能，包括计划、组织、领导、协调、

控制，它都涵盖。其次是一种循环：制定绩效目标、制定与执行绩效计划、进行

绩效沟通与辅导、实施绩效评估、进行绩效沟通反馈、绩效结果运用。

在这个过程中，它不仅强调达成绩效结果，更强调计划、分析、评价、反馈

的过程；不仅涉及员工的绩效，还有企业绩效和部门绩效。

为促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达

 “

” “

成年度经营目标及实现自身的可持续发展，遵循 市场压力传递 和 兼顾公平

” 

与效率 原则，公司决定首先对各部门各单位进行绩效考评。

部门绩效考评的原则和思路：

1．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为

控制目标。

2．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标

管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。

3．部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体

现各责任主体的可控性。

4．部门绩效考评的责任主体是：财务部、生产部、质检部、技术部、供应部、

 

党务工会、办公室、后勤、保安、安纪科、劳资科、信息中心及各车间。

为了更好的开展绩效考评，现向各部、各单位征集所属业务考评 KPI 指标。

鉴于各部门的职能不同，对各部门的考评采取差异化的控制方式。

例如对生产部的考评指标由经营控制指标、专项工作指标和综合管理能力

指标构成；对办公室的考评指标由专项工作指标和综合管理能力指标构成。

要求各部、各单位在下周二（2010 年 4 月 20 日）下班前把本部门的绩效

考评 KPI 指标报送经济运行部。

注：1

 

、报送的指标及说明 要各单位领导及主管副总签字确认

    2、该活动作为 5 月份绩效考评加分项目

附表（1）经济运行部绩效考评表（例子，仅供参考）