浅谈工程监理企业的经营风险及对策

【摘要】本文从工程风险管理的角度出发，分别从构成监理企业

经营风险的宏观环境、经营规模、合同管理、恶性竞争、业主因素等

几方面进行分析及评估，并寻求解决风险的对策。

【关键词】工程监理；风险管理；经营风险；应对策略

   监理企业作为工程建设的主体之一，在当前建设市场秩序还

不够规范的大环境下，所承担的各类风险系数愈来愈高。对监理

企业进行风险研究，其目的在于确保企业在稳定中不断发展。而

——

发展就离不开企业的基础

效益。监理企业的经营工作包括业

务的承揽，监理合同的履行，其中包括了监理企业的工程来源与

监理费回收。因此可以说，经营工作是监理企业效益的源泉，是

监理企业生存、发展的龙头。同时，企业的财力对经营工作的开展

也会产生很大的制约。

   经营风险可谓监理企业风险中的龙头。如何直面风险，控制、

回避和化解经营风险，是当前监理企业应该高度重视的问题。下

面结合笔者的工作实践，就提高监理从业人员的经营风险意识，

加强监理企业经营风险管理及防范对策，谈几点认识。

1 宏观环境造成的经营风险及应对策略

1.1 宏观政治环境造成的经营风险及对策