连锁经营企业的经营

连锁经营企业是随着经济的发展而产生的新型企业形式，其连锁体系是由
总部和连锁店组成的有机体系。总部是连锁体系的管理机构、配送中心和信

息沟通中心，是整个连锁体系的核心，连锁企业通过集中采购、集中管理、

统一配送、统一核算形成集团优势，达到降低经营成本，提高经济效益的目

的。

连锁经营管理应围绕实现连锁经营企业的经营目标展开。连锁经营企业的
经营目标是生存、获利和发展，财务管理应围绕此目标完成对有关资金的筹

集、投放、运营和分配工作。

1、连锁经营企业的经营方式

连锁经营企业是一种新型企业形式，在目前还外于初级发展阶段，连锁经营

企业的经营方式，目前基本上分为子公司经营方式、分公司经营方式和加盟

店经营方式。在中国加入 wto 后，为提高市场竞争力与进入中国市场的国际
上一些知名连锁企业抗衡，又产生了自由连锁经营方式。

、子公司经营方式

子公司经营方式是指总部通过投资关系，对子公司的资产和人员进行管理、

控制，子公司根据经营需要取得法人营业执照，开展相对独立的经营活动，

总部通过对子公司下达各项经营指标并对此进行绩效考核来进行管理。总部

集中对商品进行采购，根据子公司需要进行统一配送，按照内部价格进行商

品结算，总部集中对子公司的经营成果进行汇总核算，编制合并会计报表，

按投资比例全部或部分享有子公司的净利润。子公司独立进行会计核算，在

经营所在地纳税、编制个别会计报表。

、分公司经营方式

分公司经营方式是指总部通过投资关系，对分公司的资产进行控制和人员的

管理，总部对分公司进行内部会计核算，并对确定的经营指标进行考核，以

确定各分公司应当获得的劳动报酬，总部集中对商品进行采购，并根据分公

司经营需要进行统一配送，总部统一对分公司的经营过程和经营成果进行会

计核算，统一纳税、编制个别会计报表，全部享有净利润。分公司根据总公

司的安排开展经营活动，不独立进行会计核算，取得的销售收入全部上缴总