浅谈中国跨国公司的跨文化管理战略

 

摘 要

在竞争激烈的 21 世纪舞台，伴随经济的全球化和区域经济的集团化的深化，各国企

业经营的国际化已经成为不可逆转的时代潮流。能否克服现代企业在实施跨国经营战略时
由国际公众的文化差异所造成的相互沟通上的困难，实行有效的跨文化管理，是其能否取
得跨国经营成功的关键。现在的企业在全世界范围内利用资源，将其自身所拥有的优势与
东道国的优势相结合，在从事跨国的生产经营活动的同时也跨越了文化。以文化差异为核
心引出对我国跨国企业的跨文化管理等相关问题的思考。因此如何解决其间存在的文化差
异问题，提升自身竞争优势，立足世界舞台是我们要认真探讨的。本文在对我国跨国企业
的跨文化管理所涉及的相关基本概念解析的基础上，分析了我国企业面临的严峻形势及经
营的现状，并针对其在跨文化经营中存在的问题提出了相应的解决对策。具体而言，除引

 

言外本文可以分为以下四部分：

第一部分：中国跨国公司跨文化管理的相关概念剖析。跨文化管理的定义及措施。
第二部分：指出中国跨国公司在跨国经营中遇到的问题和困难。通过 对比中西企业文

化差异在价值文化、制度文化和劳动人事政策三个方面的差异，提出有效的方法管理。

第三部分：分析比较跨文化管理与企业竞争优势的关系。通过比较中国、德国、日本和

美国几个国家的文化特点以及经营方式和价值理念, 研究跨文化管理在管理创新、提高竞争
优势、改善组织管理等几个方面的积极作用, 阐述了跨文化管理有利于企业在市场营销诸方
面更符合当地化经营, 达到相互间的沟通和互融, 从而提升企业的国际竞争力。举个跨文化
管理案例作为分析说明。认识自身出现的问题，并采取积极应对措施。

第四部分：跨文化管理的方法对策和借鉴意义，通过借鉴跨文化管理模式提升管理能

力用选择文化一致性的合作伙伴的方式达到文化之间的融合。

关键词

：

  

  

  

 

文化差异 中国跨国公司 跨文化 企业管理

Abstract

In the highly competitive arena of the 21st century, accompanied by economic globalization and 

regional   economic   groups   of   the   deepening,   the   internationalization   of   business   has   become   an 

irreversible   trend   of   the  times.   If   we   can   overcome   a   modern   enterprise   in   the   implementation   of 

transnational   business   strategy   by   the   international   public   cultural   differences   caused   by   mutual 

communication difficulties, the implementation of effective cross-cultural management, is the key to the 

success of multinational operations. The enterprises used the resources in the worldwide, will have 

their own strengths and advantages of the combination of the host country, engaged in the production 

and operation of cross-border activities and also crossed the culture. To cultural differences at the core 

of China's multinational corporations lead to cross-cultural management issues related to thinking. How 

to solve the meantime the question of the existence of cultural differences to enhance their competitive 

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