建筑企业职工优化管理有效方法之探讨

　  论文关键词：建筑企业　人力资源管理　优化配置　能力开发　行为激励

论文摘要：人力资源是企业的核心竞争力，在企业管理中，也是一项重要的内容，

因此，要提高建筑企业的工作效率，就要实行职工优化管理，让企业内部的每一位员工
都充分发挥工作积极性，为企业创造出更多的经济财富。如何才能有效地培养职工的能力，
如何才能科学地激励员工，如何才能推动职工提高素质呢？文章结合自身的工作实践经
验，谈谈具体的方法与措施。

　　在建筑企业的管理过程中，人力资源管理是尤为重要的一个部分，也是一个企业的
软实力，因此，要促进企业的发展，提高建筑企业的核心竞争力，就需要有效地开发职
工的能力，提高企业内部员工的整体素质，激励职工自我发展与完善。只有通过这样的有
效配置，才能使职工对企业有归属感、向心力和凝聚力，为建筑企业在市场激烈竞争中获
取更大的社会效益而奠定基础。
　　1 目前建筑企业职工管理过程中存在的问题
　　科学合理的企业员工管理才能有效地激发员工的工作积极性与热情，激励员工团结
奋进。反之，如果在企业管理中，没有做好人力资源的管理工作，企业就如一盘散沙，缺
乏凝聚力和竞争力。在目前的建筑企业人力资源管理过程中，仍然存在着一些不合理的因
素，以下将详细对此进行分析。
　　1.1 员工能力开发的方式较为单一
　　例如举办系列的技能学习课程、进行模范施工人员操作观摩学习、施工安全教育讲座
等，这种较为单一的技术培训方式，不利于员工非智力能力的发展。从企业战略管理的角
度来看，建筑企业的员工还应具备有开拓创新的能力，具有迎难而上、不屈不挠的精神，
因此，只有不断创新才是企业向前发展的不懈动力，只有具有坚忍不拔的意志才能攻破
技术上的难关，取得更大的进步。所以，目前建筑企业员工能力开发中只侧重于技能方面
的培训，而忽视了非智力因素的重要性，是不科学的，也是不尽如人意的。
　　1.2 激励机制不够完善
　　没有完善的激励机制，只是采用一些随意性的、偶然性的奖励方式，不仅不能起到激
励员工的作用，同时也会使得激励效果大打折扣，使得员工与员工之间产生隔阂与分歧 ，
不利于企业形成一支向心力强的建设队伍。
　　2 优化建筑企业人力资源的管理方法与措施
　　要实现建筑企业人力资源的优化管理方法众多，本文主要以对员工的能力开发和行
为激励为例，结合具体的工作实践进行分析，有效地管理企业员工的方法及措施。
　　2.1 建筑企业职工能力开发的有效方法
　　在建筑企业人力资源管理和优化的过程中，其主要的目标，就是运用各种手段，将
员工的潜能激发出来，并且调动起职工的工作热情和积极性，从而提高劳动生产率，而
职工能力的开发是实现人力资源管理目的的重要手段之一。要获得优秀的建筑职工，企业
首先就要形成良好的发展环境及学习氛围，具体操作方法如下：
　　2.1.1 合理安排人力资源，力求结构完善。要激发建筑企业员工的能力，就需要充分
地利用现有的职工人力资源，让每个人都能充分发挥自己的聪明才智，在各自的工作岗
位上积极努力地工作。因此，在实际管理过程中，我们将经验丰富的老职工与年轻有为的

“

” “

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新职工安排到一起工作，以 老人 带 新人 的方式，将人力资源进行合理的配置安排，