家族制企业管理模式的发展趋势探讨

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摘要] 我国私营企业的家族制管理不仅仅是经济现象，更是一种政治和文化现象，

不是哪个决策者主观设计的结果，而是社会文化自然选择的结果。本文通过对我国家族

制企业管理模式和影响模式转变因素的分析，提出了建立完全的现代企业制度、第二形

态的现代企业制度、家族企业群模式、维持模式等几种发展模式建议。
[关键词]

家族制；管理模式；趋势

所谓家族企业，按美国哈佛大学教授、著名企业发展史专家钱德勒(A .Chandle)在其管

“

理学名著《看得见的手》中下的定义是：企业创始者极其最亲密的合伙人(和家族)一直享
有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，

”

特别是有关财务政策，资源分配和高阶人员的选拔方面。据克林·盖尔西克等(1998)的研
究，最保守的估计也认为由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占 65%-80%之间，世
界 500 强企业中有 40%由家庭所有或经营。可以说，家族企业覆盖了我们所熟知的业主制、
合伙制企业的绝大部分和相当部分的公司制企业，是世界上最古老的企业形态，在我国
也不是什么新生事物，只不过改革开放后重新涌现。据全国工商联的调查显示，我国 99%
的企业都是中小企业，而中小企业中有近 80%是家族企业或泛家族企业。截至 2007 年 6
月底，全国登记的私营企业超过 550 万户，占全国法人企业总数的 80%以上，从业人员
达 3.74

亿人。而家族制管理模式更是我国私营企业普遍采用的方式。

一、家族企业及管理方式的演进

家族企业制度是多种多样的，既有拥有全部所有权的，也有家族控股，包括绝对控

股和相对控股的。从家族企业的演进历程看，家族企业是一种十分古老而又极具生命力的

企业组织形式，其发展变化一般可概括为四个阶段：

“

”

原始家族企业阶段。管理方式大都表现为个人创业、夫妻店、兄弟合伙等形式。

2.纯家族企业阶段。管理者构成表现为家属加亲属，以企业创始人为核心，创业者掌

管大权，次要职位由家族成员担当。

泛家族企业阶段。管理者构成主要表现为家族成员加职业经理人员。

4..现代家族企业阶段。经营者的选择，形成经营权的外化；股份制和股权激励制度的

施行，形成所有权的外化。但作为家族企业，家族仍保持对所有权和经营权的绝对或相对

控制。这时家族企业已完成了从狭义向广义的演化历程。

对于家族企业的成长与转型，北京理工大学教授、中国私营企业研究中心理事刘平青

博士认为在西方也没有现成的模式可供复制。在我国，现有成功的家族企业的成长路径也
呈参差多态之势，但家族企业还是有其管理规律和规则可循。管理学大师德鲁克 (Peter.
Drucker)在《大变革时代的管理工作》一书中给出了家族企业管理的四条基本原则：(1)家
族成员一般不宜在企业里工作。(2)管理层至少有一个高层职位由非家族成员担任。(3)在家
族企业中，越来越需要在关键的位子上安排非家族成员的专业人士，而这些非家族成员

“

”

的专业人士必须受到平等的对待，他们在公司中有完全的公民权。 (4)当管理层在继承
问题上发生麻烦时，把这个问题的决策权交给一个既不是家族成员也不是企业成员的外

来者来决定。

二、我国家族制企业管理模式评价

所谓企业管理模式，实际上就是在企业中影响企业管理制度最基本的因素，每个企