中韩企业管理比较

【摘要】中韩两国是邻邦，有数千年的文化交流和相互影响，二者的企业管理

都受到儒家传统价值观念和行为准则的深刻影响。但由于各自国家相异的社会
文化环境和特点，二者又有所不同。本文通过分析中韩两国企业发展的研究情
况，比较两国在该方面的异同，并以中国的海尔和韩国的 LG 公司为代表进行
实例分析。最后，提出了一些两国企业管理需要相互学习交流的方面，希望为
两国企业管理交流提供一些建议。
【关键词

】文化差异企业管理比较建议

中韩两国是邻邦，有数千年的文化交流和相互影响，二者的企业管理都

受到儒家传统价值观念和行为准则的深刻影响。但由于各自国家相异的社会文
化环境和特点，二者又有所不同。本文通过分析中韩两国企业发展的研究情况，
比较两国在该方面的异同，并以中国的海尔和韩国的 LG 公司为代表进行实例
分析。最后，提出了一些两国企业管理需要相互学习交流的方面，希望为两国
企业管理交流提供一些建议。

1、

中韩管理比较的现实意义

韩国与中国有着相似的文化渊源。同时作为一个世界经济成功的典范，创

“

造了迅速从农业主导的社会发展成为工业化国家，进而在包括从传统的行

”

“

”

业（钢铁制造业、造船业）到先进的行业（电器和电子行业）诸多重要领
域成为世界领先者。这与韩国在管理方面的独到之处密不可分。2010 年，进入
财富排名的世界 500 强企业韩国公司达 12 家。

随着改革开放的深入和扩展，中国经济发展取得了震惊世界的成就，中

国在世界经济舞台的地位越来越重要。中韩两国之间的经济交流的日益广泛，
韩国的跨国公司在中国的投资已经越来越多，很多韩国公司在中国的投资已
经越来越多，很多韩国跨国公司在中国的投资已经仅仅次于在本国的投资。一
项调查显示，每 10 名韩国海外投资者中，差不多有 7 人选择中国作为他们的
投资目的地。投资的增加自然会带来中韩两国管理方面的相互渗透。因此，研
究中韩之间由于文化背景不同产生的管理差异，具有很大的现实意义。

2、

中韩管理研究情况

不同的国家在价值观和道德推理方式上往往有所不同。虽然事实上所有人类

成员在从事企业经营时都会面临同样的问题和困难的抉择, 但是面对问题和抉
择, 不同人的反应相差可能会很大。不同的文化面对复杂的现象会有不同的行
为模式。
（一）中国管理研究

“

”

“

”

中国人强调修己方能安人的领导方式。对于管理者的条件, 西方人

强调领导的才能,

“

而中国人却要求德才兼备,

”

以德为主。这种管理观念受儒家

思想的影响颇深。管理者必须重视修己, 只有以自己的优良德行去影响下属、以
身作则, 才能带动下属实现企业目标。中国领导具有的特质因素为个人品德、

目标有效性、人际能力、知识技能、心理品质的多面性。在决策方式上, 中国管
理者通常采用事先与下属进行讨论的方式，极少采用个人决定或完全授权下