【摘 要】随着经济的发展，我国的建筑业也发达起来，而在大部分建筑中特别是高层
建筑室内必然会有电梯设备，因此电梯的市场竞争也变得激烈起来。本文对电梯安装工程

 

项目管理作了有关研究，得出项目管理对电梯安装工程的作用是非常巨大的。

 

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　　【关键词】电梯；安装工程；项目管理

 

　　一、电梯安装工程项目管理的重要性
　　电梯安装工程项目管理其对象必然是电梯安装工程项目，主要负责人为项目经理，必
须根据合同来进行施工工作，其需要遵守的规定也要按制定的工程规则来，总之，要有计
划、有效率、有组织的实施电梯安装工程项目管理工作，争取获得最高的经济效益。需要注
意的是，本文所讲的电梯安装工程项目管理主要针对的是室内电梯，关于室外电梯并没有

 

作详细的介绍工作。
　　关于电梯安装工程项目管理工作，其重点有三个方面，一是财务管理；二是质量管理；
三是施工现场的成本管理。当然电梯安装工程项目管理工作远远不止这些，只是它的关键
工作罢了。在下面的内容笔者会详细介绍具体的管理措施。电梯安装工程的要求是非常高的，
对于此工程来说，项目管理又是其重点，所以一旦项目管理出现任何的问题，必将对整个

 

电梯安装工程造成非常严重的影响。也就是影响其电梯的正常使用。

 

　　二、电梯安装工程项目管理措施

 

　　（一）质量管理
　　好的工程质量一定是由高素质的、高水平的施工工作人员完成的，它的另一层意思就
是说在施工前必定要对施工的工作人员进行一定的考核与评估，调整工程的比例。要对技
工进行实际考察，也就是测试他们的操作水平。施工的管理者要依据工程的实际情况来编
制施工的设计方案，对其方案进行严格审查，质量的保证体系等各项措施必须完善。在施
工准备阶段，必须要对施工有关的所有人员进行工程总体技术交底工作。对工程实用的规
范进行明确。对工程所需的所有资料的数据熟悉掌握，对工程所需的所有资料的数据进行
确认，为下一阶段的工作创造了基础条件。对编制工程的进度、人员、机具等计划进行组织

 

落实工作，如果在工程的过程中出现了意外的情况，就要及时进行修改和补充。
　　对于电梯安装工程项目管理工作来说，其质量管理直接影响着室内电梯的正常使用。
在实施电梯安装工程之前，必须要在电梯安装工程的合同中明确规定其质量的要求，比如
说在施工前对施工的材料进行严格的检查、对施工的技术图出现的不合理问题及时修改、在
施工后进行试用等。要想提高电梯安装工程的工作效率，就必须对其质量进行严格控制，

 

通过合理以及科学的管理方式，保证电梯安装工程的质量。

 

　　（二）进度管理
　　1.在电梯安装工程中，其进度对工程来说是非常重要的，但是在施工的过程中影响进
度的因素也是非常多的。比如说其管理水平的高低、施工现场环境的好坏、劳动力的需求等
都会阻碍工程进度的。根据这样的情况，必须采取一定的措施，不然其工程一定会被耽误
的。所以，在进行电梯安装工程之前，要对突发事故作出相应的防御措施，这样一来就会
避免出现手忙脚乱的情况，才能保证电梯安装工程的如期竣工。综上所述，要想控制好工

 

程的进度，就必须实施相应的进度管理工作。
　　2.进度管理工作的重点是其协调工作。协调工作主要包括人员的协调、施工工具的协调
以及材料协调等。要想做好协调工作，首先就必须对工作作出明确的分工，责任落实到每
个人的身上，以此保证施工的顺利进行。协调工作必须要有其有利的手段，比如说可以通
过每周的总结会来解决在施工中出现的任何问题，在会议中，可以专门抽出一些时间来针
对施工中出现的问题，然后经过讨论提出解决方法，在此之外，还要对施工的进程做一个
详细的报告，以此来监督工程的进度，如果出现没有按时完成的施工项目，要对其轻重情