新年依始，百事待举，尤其对刚刚经历过肌体手术的各大电力公司来说，在新机器
即将启动运转的这段时间里，对未来既满怀憧憬又忐忑不安。通过走访几家发电集团、电
网公司的信息部门负责人，以及与长期参与电厂电网项目实施的几位 IT 厂商的行业主管
的沟通，他们对未来电力行业一些 IT 热点的分析，能让我们对这个市场的轮廓有个大致
了解。
　　鉴于特殊时期，各公司对 IT 项目、计划、投资等方面话题的特别敏感，应采访对象要

“

” “

”

求，以下仅以 企业 和 厂商 的称呼来代替所采访的对象。
　　2002 年底几家电厂、电网公司挂牌之后，电力系统一直处于内部调整变化的阶段，
从近一时期电力 it 项目的实施情况来看，能否感觉到相应的调整和变化？
　　厂商：调整和变化是比较明显的，从项目的深度和广度上都有体现。
　　举例来说，厂网分开之后，用户对广域网上的业务更加细分，出现了大量的 IP 业务，
多业务需求明显增多。
　　网上应用也开始越来越丰富，以电网公司为例，过去主要是 OA、财务、MIS、SCADA
等应用。现在，在电力业务中最关键的保护环节，用户已经在考虑把它和网络相结合，建
立起依靠网络的预警系统，便于在出现故障之后更快地判断和处理。
　　电力企业集中化管理的力度也在加强，比如网省公司，现在就已经把项目建设的权

“

”——

力统一集中上来了，各网省公司的项目建设全都按照 三统一原则

统一规划、统一开

发和统一建设。
　　项目投入的力度也非常之大。比如全国各省网公司全面铺开的电力营销系统的建设，
包括硬件开销在内，每个省的投入几乎都有近 2 亿元的规模，而且这还不包括后续的系
统升级、维护。在这些项目里，用户对软件系统的投入比例开始加大，以电力营销系统为
例，一个省的纯软件费用基本上都在 800～3000 万元之间。
　　电网公司的 IT 基础相对较好，从未来业务发展的角度考虑，下一阶段的需求热点主
要来自哪些方面？
　　厂商：一方面的需求来自管理。随着用户对 IT 技术和新业务形势的更深了解，他们
对 IT 系统提出的要求比原来成倍增长。最原始的需求只是希望用系统替代手工，使业务
从不规范转向规范，用统一的软件替换掉五花八门的软件，而现在用户则提出了附加更
多管理内容的要求。比如城乡同网同价的问题，以往这个步骤一直走的不快，现在大家都
已经在考虑如何把政策统一之后，用软件的方式来解决。
　　另外，就是来自服务方面的需求。以电力系统的客服电话 95598 为例，用户出于省级
监管等方面的考虑，对系统实时性的要求，对每天用户服务、投诉、服务成本比例等此类
纵深数据的要求都比以前高了很多。
　　总的来说，电网公司的 IT 应用系统，目前主要还是围绕着营销、财务、安全这几个方
面。
　　围绕这几块比较成熟的业务系统，现在应该出台一些相应的平台标准和信息标准。因
为未来要做到网省公司一级的数据交换，现在就必须要把数据的交换平台标准统一起来。
将来电网公司如果需要跨省经营时，这个标准将更加重要。
　　ERP 曾经是谈论电厂信息化时必然要提及的话题，在发电集团的信息化内容当中，
电厂是一个非常关键的主体，对他们今后 IT 建设的设想是什么？
　　企业：从 1994 年开始，国内电力企业就开始尝试 ERP，钱没少花，效果大家也都看
的见。而且早年间，所做的厂网整合的 ERP 系统，现在肯定也不适用了。
　　什么样的企业可以实施 ERP，国外那些成功的经验、技术和产品是否能原样照搬，现
在我们都有了答案。我们承认 ERP 是个好东西，但在我们现在的国情下，还不能拿来就
用，它不符合我们当前的应用环境。