建筑业的开拓先锋

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　　朱建国，新疆北新路桥建设腮份有限公司董事长。曾获 全国劳动模范 优秀施工企

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业家 第六届建筑企业优秀经理 ，自治区 全心全意依靠职工办企业的党政好领导 ，兵

“

”

 

团 劳动模薄 等称号。

　　从 10 年前不到 20 人的非法人企业商品砼拌合站起家，到设立兵团第一家建筑业拟
上市公司，新疆北新路桥建设股份有限公司董事长朱建国终于实现了自己的光荣与梦想。 
　　自 1986 年担任机械施工公司经理从事施工管理以来，朱建国从分公司经理、公司副

 

总经理到今天担任总经理、董事长，在自己的身后留下了一串生命的喧响。
　　1992 年 8 月，时任兵团八建副总经理的朱建国，利用机械化集团作战的优势，在准
东油田火烧山，仅用两个月时间，一口气拿下了 90 万立方米土石方调运任务。仅此一项
就给公司上缴利润 70

 

万元，被油田周行称之为奇迹。

　　在吐哈油田，朱建国用一台 20 吨吊车打人石油工地，第三年，这台吊车创造的利润
便为公司新购置了一台 25 吨吊车、一台 45 吨平板车和两台 18 吨红岩车，为公司扎根油田

 

奠定了基础。
　　1992 年 9 月 16 日，举世瞩目的兰新铁路复线正式动工。朱建国作为兵团八建兰新复
线指挥部总指挥，受命督战兰薪线。兵团八建所承建的 38 公里桥涵和路基工程，全部位
于百里风区以内，各工点不在一个区间，有的甚至相距 100 多公里。朱建国上线 10 天以
后，兵团八建承建的 38

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公里工程全线开工，他用 大干 50 天、创产值 535

”

万元 的成绩点

燃了 1993

 

年新年的礼炮。

　　1995 年 2 月，作为自治区大型建筑施工企业集团的兵团工一师，农下辖几十个单位
的上百名企业领导中经过层层筛选，最后决定由年窜力强、具有机械管理和施工经验的朱

 

建国，担任商品砼拌合站总经理的职务。
　　受命之初，朱建国一无设备，二无员工，一处被一排平房和防洪坝围成的空地就是
他将要组建的公司所在地。朱建国上任后马不停蹄地赶往上海、四川考察，购买、安装、调
试设备。他带领，10 余名员工，经过 169 个日夜的奋战，于 1995 年 4 月 4 日，使砼站实
现了为乌鲁木齐西虹路立交桥 503 标段生产 1．5 万立方米混凝土的目标。兵团工一师因
提前保质保量完成了西虹路立交桥任务，被乌鲁木齐市政府重奖 40

 

万元。

　　1996 年 3 月，经过工一师党委和兵团建安总公司的多方验证和朱建国的努力，特种

 

机械工程公司正式挂牌运作。
　　经过一年的苦战，特种机械工程公司从无到有，已有职工 65 人，固定资产 2635 万
元、年产值 2027 万元，累计向总公司上缴利费 462 方元，实现利润 93

 

万元。

　　随后的征途中，朱建国以一名共产党员的执著和激情，留下了一个企业家的创业足
迹：997 年，他带领 91 名员工完成产值 6315 万元，首次参加了高等级公路建设；1998 年
首次进入内地高速公路中标承建了西安绕城高速公路 E 标段；1999 年实现产值 1.5 亿元，
上交利费 1665 万元，实现利润 2055 万元；2000 年公司相继拓展了河南、湖北、江西等地

 

高速公路建设市场，基本上完成了公司以高等级公路施工为主的战略发展定位。
　　2001 年 8 月，兵团第一家拟上市建筑企业――北新路桥公司成立。在新体制的激励下，
朱建国调整经营战略，积极向疆外扩展。2002 年，完成社会总产值 3.4 亿元，实现利润
2061 万元，成立了 6 个控(参)股子公司，以高速公路施工为主业的集团化经营模式已初

 

步形成。
　　2003 年，公司打入广东、重庆等地公路建设市场，全年完成社会总产值 4.38 万元，
实现利润 2215.74 万元，职均年创利润 2.035

 

万元。