建筑施工现场管理

施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施
工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对
施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根

  

本途径。

  

建筑施工现场管理在建筑施工整个过程中重要作用。

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出
施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、
成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作
业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强
工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施
工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都
会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立
企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施

  

工企业管理的基础。

  

一、搞好施工现场管理首先要作好现场的起点建设

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楼项目部在抓现场管理方面注重抓好 早、实、严 组织项目班子深入一线，切实抓好现场安

  

全坚持倡导质量一步到位环环紧扣。

1．提早介入、认真规划、合理设计，落实现场施工方案。工程开工前要根据工程实际情况
编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理
工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具
体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管

  

工程师审批。

2．精选施工现场起点建设所需材料。对施工现场起点建设所需材料进行选择，这一环节
至关重要。如果材料选择不合适，就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。拿施工

  

现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说，坚决不能贪图小利购买不合格产品。

在现场管理中，各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境情况出发，制定一系列切实
可行的规章制度来规范各种行为。例如：施工现场考勤制度，施工现场例会制度，施工现
场档案管理制度，施工现场仓库管理制度，施工现场文明施工管理制度，施工现场安全生
产管理制度，施工现场临时用电管理制度，施工现场保卫管理制度，质量管理制度、安全
生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度，消防制度等。使现场管理的每

  

个方面都能做到有据可依，有章可循。

  

二、建筑企业施工现场安全控制

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在施工现场中的安全控制，要强调一个 严 字，主抓一个 细 字。我们应该认识到，安全