电机生产企业成本控制的现状与对策研究

 

摘 要：随着市场竞争的加剧，成本控制的地位越发重要。传统的成本控制认识存在着不
少的误区，导致了我国电机生产企业成本控制失效，竞争力下降。现代企业必须加强对成
本的控制和管理。

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　　关键词：电机生产企业；成本控制；对策
　　
　　1 电机生产企业成本控制现状
　　
　　1.1 成本意识淡薄，观念滞后
　　随着经济与市场的发展，电机生产企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。因
为电机生产企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注全员、全过程、全方位的成本控
制，还要关注其产品能在市场上实现的效益。适应瞬息万变的环境，以取得持续性的竞争
优势，是现代电机生产企业必须考虑的首要问题。
　　的确，在相关指标不变的情况下，降低成本支出的绝对额，会相应增加企业的效益。
然而，在各项经济指标发生变化的情况下，有时增加成本支出的绝对额，反而也会增加
企业的收益。因此，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本
与效益的对比中寻找成本最小化。
　　1.2 成本管理理论和内容僵化

（1）只注重生产过程的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理。购买设备、

原材料，劳动力使用等都是由企业自主决定。因此，不加强供应过程的成本管理，盲目采
购，势必提高生产投入的成本。在销售方面，企业也要进入市场，产品往哪儿销售、销售
给谁、采取什么手段等等，这都是企业经营管理的重要组成部分，也是销售过程成本管理
的重要内容。因为不同的销售方式或手段，销售成本的高低不同。另外，随着销售自主权
的扩大和市场竞争的激烈，企业在销售过程发生的成本，在产品成本中的比重也会加大。
　　（2）只注重投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本
管理。产品投产后，降低各种消费、提高生产效率当然是降低成本的一条途径。但是，如果
产品设计本身不合理，存在过剩功能，生产投入要素组合不合理，不能充分利用生产要
素，那么必然造成先天的成本缺陷，给投产后的成本管理带来困难。另外，产品投产后的
成本管理，由于投入要素价格的不可控制等客观因素影响，使其处于想管又管不住的境
地。产品投产前的成本管理，主要受企业技术经济决策水平的影响，可控性很大，但目前
却没有得到应有重视，使其置于该管又没人管的境地。
　　（3）只注重产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。长期以来，在评价
电机生产企业成本管理水平时，往往把成本的升降作为唯一的标准。电机生产企业的目标
是提高经济效益，但它毕竟不是电机生产企业的唯一目标，尤其在我国目前投入要素价
格不尽合理，而且处于上涨趋势的情况下，片面强调降低成本，把成本降低水平作为评
价成本管理水平的标准，势必会打击电机生产企业成本管理的积极性，造成弄虚作假或
者完全放弃成本管理的局面。
　　1.3 成本管理方法和手段的老化
　　从成本管理的方法和手段看，没能形成真正科学、系统的成本管理方法体系。经过几
十年的成本管理理论与实践的探索，在理论上提出了建立成本预测、成本决策、成本计划、
成本核算、成本控制、成本监督、成本考核和成本分析的成本管理方法体系。但在如何使这
个方法体系科学化、系统化，形成有机联系方面，还存在很多问题。尤其是事前成本管理
与事中成本管理和事后成本管理严重脱节，因此，电机生产企业缺少科学的成本管理目
标，势必造成事中成本管理和事后成本管理的盲目性。