推进用工与薪酬制度改革

构建科学人力资源体系

一、****用工与薪酬制度改革的主要做法

2003 年 3 月，****在总部机关和集团主营业务范围内

进行了用工与薪酬制度改革，这

是公司历史上一次用人、用

工、分配方面的重大变革，对****建立适应企业发展战略，与

国际****公司接轨的新机制产生了积极作用。

改革的基本程序

和做法是：转变职能，再造流程；定岗定编，价值评估；

全体起立，竞聘上岗；重签合同，转变身份；合理薪酬，

强化激励；分流人员，妥善安置。

1．明确职能定位，再造业务流程。

“

根据集团总部要成为 战略规划中心、投资决策中心、资

”

源配置中心、支持服务中心 的职能定位及各业务单元的不

同定位，对总部和各个业务单元进行了流程梳理和再造，

“

重新确定了各自的职能和业务流程。如集团总部按照 四个

”

中心 的功能要求对机关部门进行了调整，强化了总部管

理和服务职能的有机融合，以及部门间的资源共享和业务

整合。根据上述原则，撤消了新事业部、企业改革办公室，

合并了审计和监察部，新设了资产管理部、集团采办部、炼

化管理部和发展研究室，明确了各部门的主要职责。通过

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