人力资源管理如何创新

　　你想为死气沉沉的企业注入新鲜空气吗？你想让自己沉睡已

久的创造力复活吗？

　　斯坦福工程学院管理学和工程学教授 Robert Sutton 曾经和很多

公司合作过，包括 IBM  

， Clorox  

， IDEO 等等，在他出版的新书

《Weird 

Ideas That Work》中，介绍了很多关于企业管理的方式方法，以下向

您介绍其关于人力资源管理创新的几条观点。

　　欲速不达

　　在你准备创新之前，请务必对自己的想法三思后行。在过去的

 

几年 ，我们几乎成了革新偏执狂，总是夸张概念，认为某次革新

多么的有趣，多么令人愉悦，而以前的例行工作是多么的枯燥无

味且没有价值。对工作来说，那些因循守旧的人简直是一种致命的

……

伤害

就是这些可怕的思想像魔鬼一样统治着我们。

　　陪伴了我们 5 年之久的这个魔咒就是"革新，否则就死亡！"但

事后来看，这句话应该是"革新并且死亡！"所有革新所带来的兴奋

发展到最后，折射出来的却是荒谬的结局，而回头看看，那些陈

旧的老观念却是正确的。这也正是达尔文定律反应出来的道理：新

生的公司或产品的死亡率往往比老品牌要高。当然，世界确实在改

变，新兴科技不断发展，商业模式在频繁变更，客户需求也千变

万化。所以问题就来了，你究竟应该怎么做才对呢？这让改革者进

退两难。你是不能在革新与守旧之间选择一条中立路线的，这就像

         

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