人力资源需求预测

中文名称：

 

人力资源需求预测

英文名称：

demand forecast of human resources 

定义：

 

为实现既定目标而对未来所需员工数量进行估测的过程。

人力资源需求预测是指根据企业的发展规划和企业的内外条件，选择适当的预测技术，
对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。

影响因素

　　（1

 

）企业外部环境因素

 

　　劳动力市场的变化

 

　　政府相关政策变化

 

　　行业发展状况变化
　　（2

 

）企业内部因素

 

　　企业目标的变化

 

　　员工素质的变化

 

　　组织形式的变化

 

　　企业最高领导层的理念

定性方法

现 状 规 划法

　　人力资源现状规划法是一咱最简单的预测方法，较易操作。它是假定企业保持原
有的生产和生产技术不变，则企业的人资源也应处于相对稳定状态，即企业目前各种
人员的配备比例和人员的总数将完全能适应预测规划期内人力资源的需要。在此预测
方法中，人力资源规划人员所要做的工作是测算出在规划期内有哪些岗位上的人员将

 

得到晋升、降职、退休或调出本组织，再准备调动人员去弥补就行了。

经 验 预 测法

　　经验预测法就是企业根据以往的经验对人力资源进行预测的方法，简便易行。采
用经验预测法是根据以往的经验业进行预测，预测的效果受经验的影响较大。因此，
保持历史的档案，并采用多人集合的经验，可减少误差。现在不少企业采用这种方法
来预测本组织对将来某段时期内人力资源的需求。企业在有人员流动的情况下，如晋

 

升、降职、退休或调出，等等，可以采用与人力资源现状规划结合的方法来制定规划。

分 合 性 预测 法

　　分保性预测方法是一种常用的预测方法，它采取先分后合的形势。这种方法的第
一步是企业组织要求下属各个部门、单位根据各自的生产任务、技术设备等变化的情况
对本单位将来对各种人员的需求进行综合预测，在此基础上，把下属各部门的的预测
数进行综合平衡，从中预测出整个组织将来某一时期内对各种人员的需求总数。这种