人力资源管理师论文

浅谈提高中小企业人员招聘与配置的有效性

姓名：王芳

　　【摘要】跨入 21 世纪，人类社会进入了知识经济时代。在这个时代中的经
济竞争、科学技术的竞争、智力的竞争，归根到底实质是人才的竞争，而现代
企业对人才的竞争究其根本也就是人力资源的竞争。毋庸置疑，进入 21 世纪，
人力资源管理已经上升到企业的战略高度，成为现代企业管理的核心能力，
是现代企业获取竞争优势的重要手段。本文通过分析，指出我国目前中小企业

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在人员招聘与配置上存在的问题，在此基础上，提出了从 招聘人员 入手，
提高人力资源人员招聘与配置的有效性对策。

　　【关键词】人力资源；人员招聘；配置；招聘有效性。

　

　

一、人力资源人员招聘与配置的概念。

　　

　人员招聘是指组织§及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人，到本组织中任职和工

作的过程。组织需要招聘员工可能基于以下集中情况：新设立一个组织；组织扩张；调整
不合理的人员结构；员工因故离职§而出现的职位空缺等等。人员招聘是企业为了弥补岗
位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节，是实现
人力资源管理有效性的重要保证。人员配置是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的
方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的
有效结合而进行的一系列管理活动的总称。从广义上讲，人员招聘包括招聘准备、招聘实
施和招聘评估三个阶段；狭义的招聘即指招聘的实施阶段，其中主要包括招募、筛选（或
称选拔、选择、挑选、甄选）、录用三个具体步骤。人员的招聘，是人员配备中最关键的一个
步骤，因为这一工作的好坏，不仅直接影响到人员配备的其他方面，而且对整个管理过

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程的进行，乃至整个组织的活动，也都有着极其重要和深远的影响。 得人者昌，失人者
亡”这是古今中外都公认的一条组织成功的要诀。人力资源管理就是预测组织人力资源需
求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激
励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
二、人力资源招聘与配置的相关问题
1、人力资源获取的内容

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招募

人力资源计划的获取、审批、发布信息、申请登记

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甄选

资格审查、初选、面试、考试、测验、体检

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录用

初始安置、试用、正式录用