短期目标
–建立统一集中的人力资源管理信息平台（即员工关系、薪酬福利管理、绩效考
核等）
–实现准确、快捷的人力资源数据统计
–建立完善人力资源管理体系
中期目标
–实现统一规范的人力资源管理流程
–提升总体人力资源管理水平
–建立职业生涯规划体系
–实现人力资源无纸化管理
长期目标
–建立并推广能力模型
–大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础

根据以上的工作目标年度主要工作目标
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前集团发展状况和今后趋势，人力
资源部计划从十个方面开展的工作：
1、日常人力资源招聘与配置
2、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职
业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
4、参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并
保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
6、建立内部纵向、横向沟通机制，调动集团所有员工的主观能动性，建立和谐
融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权
益，又维护集团的形象和根本利益。
8、进一步完善每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不
再做大的调整，保证集团的运营在既有的组织架构中运行。同时对集团各部门
各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

注意事项：
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制
订年度规划时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无
法对计划完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的集团而言，是非常重要的基础工作，
也是需要集团上下通力合作的工作，各部门及分公司配合共同做好的工作项
目较多,因此，需要董事长予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门及
分公司提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力
资源部在制定年度规划后，在完成过程中恳请集团的各级领导与各部门及分
公司予以协助。
3、此规划仅为人力资源部 2007 年度全年工作的基本文件，而非具体工作方
案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制