人力资源合理配置原则
 

     

提要　我国人口众多，人力资源极为丰富，如果能有效地配置

人力资源，这种配置本身就会有巨大的收益。但在实际配置过程中，

往往会产生很多问题。怎样有效地解决问题，成为人力资源是否能

真正合理配置的关键。

  一、人力资源合理配置过程中的问题

  1、工作业绩考核流于形式。职工工作业绩考核结果没有起到奖惩

和聘用职工重要依据的作用。

  2、职工工资收入差距甚小。工资分配制度几经改革，但仍未摆脱

国家统一工资标准的束缚，尚未完全与实现效益挂钩。只是在现行

工资制度活的部分中做了适当调整，向主要岗位给予必要的倾斜。

  3、职工岗位相对固定。部分职工长期在同一个工作岗位任职，思

维空间，工作的方式、方法逐渐趋向模式化。

  4、双向选择缺少科学内涵。机关改革和生产经营实体组建及缺员

补充，因受人力资源供给大于需求的影响，多数职工始终处于被

动地位。同时，缺少统一、规范的岗位职责、上岗条件、上岗程序、上

岗合同等要件。

  5、以传统的固有思维用人。有的领导班子及成员在选用管理人员、

专业技术人员和生产经营实体负责人的过程中，不同程度存在一

多三少的现象，即听汇报的多、亲眼看的少、培养教育少、担子压的

少，缺乏转换角度和换位思考的思想，致使不少人才在局内派不

上用场，被迫流向外单位。