如何加强建筑施工企业内控制度管理

 

 

　【摘要】随着市场竞争日益加剧，我国建筑施工企业面临着越来越大的压力，完善内控
制度是提高经营管理水平和市场竞争力的重要措施。本文通过分析加强内控制度管理对建
筑施工企业的重要作用、建筑施工企业内控的关键控制点，提出加强建筑施工企业内控制

 

度管理的建议，希望能为建筑施工企业完善内部控制提供参考。

 

 

 

 

 

　　 【关键词】 建筑施工企业 内控制度 建议

 

　　 内部控制制度是企业管理职能的重要组成部分，是提高企业竞争力的有效手段。随
着市场竞争的日益加剧，建筑施工企业面临着越来越大的压力。成功的大型建筑施工企业

 

经验表明，完善内控制度建设是其提高经营管理水平和市场竞争力的重要措施。

 

 

　　 一、施工企业内部控制制度建设的现况

 

　　 建筑施工企业相比于其他企业，在生产经营活动方面有明显的特点：首先，生产周
期长、非重复性、分散性强。建筑产品工序复杂、体积庞大，一般须经跨年度完成，且均是
一次性、非重复生产；建筑施工企业的项目分布在不同地区，分散性强。其次，建筑施工
企业的生产只能是露天作业，受天气状况的影响大。再次，管理难度大。建筑施工涉及的
协作关系众多，需要与设计、监理、建设等单位协作配合，项目的不同阶段需要设置不同

 

的管理结构等原因导致建筑施工企业的管理难度大。

 

　　 目前，大多数建筑施工企业都建立了内部控制制度。而且内控制度的实施也极大地
改进了企业内部监督及稽核，有利于提升企业的经营管理水平。但是，内控制度的修订和
完善跟不上建筑市场的发展，建筑施工企业的内控制度仍存在一些问题有待改善。首先，
对内控制度贯彻力度不够。相当一部分管理者对建立内控制度不够重视，部分企业没有建
立或者不够重视内部审计机构，导致内控制度形同虚设，并没有发挥相应的约束作用。其
次，内控组织规划设计缺乏科学性。对于日益集团化、规模化的建筑企业，从集团公司、子
公司、到每个施工项目单位，均应设置科学有效的内控制度。再次，风险评估控制不足，
抗风险能力低。随着市场竞争日益激烈，经营风险已成为施工企业面临的主要不确定因素。
尤其是基础设施建设项目竞争激烈，施工企业在公路、市政建设招投标中存在恶性竞争，

 

加之内控不健全，增大了项目风险。

 

 

　　 二、内控制度建设对施工企业的重要作用

 

　　 1、完善的内部控制制度，能够提高企业经营管理水平，实现管理效益目标。实行有
效的内部控制，可以使企业各部门紧密配合，发挥企业整体优势。通过建立健全组织机构、
审批制度、核算流程等，对各部门进行综合监督和考核，实行奖惩分明的政策制度，能激

 

发员工的工作热情，提高企业的经营效率和经济效益，保证经营目标的顺利实现。

 

　　 2、内部控制是企业管理的中枢环节，是企业防范风险最有效的手段之一。建筑施工
企业在生产及经营活动中，对各类风险必须进行预防和控制，尤其应加强对企业经营风
险薄弱环节的控制。完善的内部控制制度，能够有效规避各类经营风险，提高企业抗风险
能力。企业通过设置专门的风险控制部门，对风险进行评估、规避及控制，强化员工内控
意识，促使企业全体员工增强风险防范意识、提高风险防范的积极性，进而共同参与到风

 

险防范控制工作之中，增强企业的风险防范能力。

 

　　 3、完善的内部控制制度，能够提升企业的综合实力，进而提升企业的市场竞争力。
内部控制是企业内部管理必不可少的环节，是内部管理工作的基础和奠基，其设计应充
分关注企业的战略目标，从企业战略高度制定相关内控制度，通过战略目标的实现，增

 

强企业市场竞争力。

 

 

　　 三、建筑施工企业内控的关键控制点

 

　　 1、资金和收入管理控制。资金是建筑施工企业生产经营的必要基础，企业有必要根