公司法律顾问工作管理办法

一、目的

1、为公司各部门提供更紧密的核心业务法律支持；

2、提高法律服务的深度、品质和效能；

3、规范法律服务工作内容和工作流程。

二、工作模式

1、以公司业务运营进度为轴心，在公司汇总工作进度信息的基础上，提

供前置性法律分析和法律建议；

2、以公司法务部门为主导，开展法律分析和服务；

法务部门负责第一时间汇总公司各部门当前法律需求、工作进展、计划及

结果等信息，会同法律顾问综合分析后，列出当前及下一步法律工作计划，

列出当前项目法律工作重点及考核指标；

3、为各业务部门配置第一责任律师，方便各部门向律师直接沟通咨询；

4、实行定期书面报告制度，各责任律师定期或应法务部门要求，对近期

工作内容、进展、遇到的问题、需协调配合内容、及工作结果进行书面汇总报告

（半月报或周报），以便公司整体掌握法律服务进度和公司各部门面临的法

律问题，并综合分析调整；

5、实行工作成果备案制度，各法律顾问出具的法律意见、建议及合同文件

等除使用部门接收外，须向法务部门备案并接受审查。审查内容包括：合法合

规性审查、公司适用性审查、保证公司各部门及公司整体法务工作的统一一致

性、高效性；

6、法律顾问团及所在律所，第一时间为公司及各部门提供地产行业最新

法律、法规、政府规章及规定等法律信息；

7、定期例会制度，由公司法务部门组织全体法律顾问及各需求部门，对

近期法律工作遇到问题进行汇总，对疑难问题进行会商，查找问题，预防风

险。

三、法律顾问人员配置（在先律师为第一责任人）

 

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