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现代企业知识产权战略之三

知识产权管理战略

我国企业的知识产权管理战略和管理制度建立的时间还比较短，人才也十分缺乏，

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管理效率和管理职能也显得很薄弱，因此，在 现代企业知识产权战略之一－专利战略 、

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现代企业知识产权战略之二－商标战略 两篇文章的基础上，本文专门讨论现代企业的

知识产权管理战略。 

1 企业知识产权组织的架构模式

在加入 WTO 后的国内和国际竞争环境中，任何一个企业，如果没有受过专门训练

并且具有丰富的知识产权事务经验的专家，没有专门处理和管理知识产权事务的机构和

组织，将无法在激烈的市场经济竞争中最终取胜。知识产权管理机构和组织在企业中的地

位和作用将越来越重要，是现代企业整个有机体不可或缺的一个组成部分。

国内外各种企业中，企业知识产权机构和组织有三种架构模式，简要说明如下：

（1）隶属研发部门（比如技术服务部），优点是易实施与研发密切系的知识产权

管理、易了解专业技术知识及其动向，缺点是无法直接掌握、难以针对企业整体作管理、有

关资讯不易直接传给决策层。

（2）隶属行政体系下（比如设置法务部或知识产权部），优点是利于实施订定契

约、排除侵权、诉讼程序及有关之业务交涉，缺点是不易掌握研发动向、专业知识及有关建

议、无法直接掌握决策，难以针对企业整体作管理。

（3）直属决策层（比如总经理室），优点是较易掌握企业的决策、较易推动相关的

制度，缺点是研发现场的资讯难掌握、需多方协调研发部门。

2 企业知识产权管理机构的地位和作用

对知识产权管理部门在企业中的地位和作用，进一步作具体分析如下：

（1）技术部门末端型。即：总经理室下设研究开发部，研究开发部向总经理负责；

研究开发部下设研究室和技术管理科，各个研究室、技术管理科向研究开发部负责，各个

研究室与技术管理科并列；在技术管理科下设专利组或知识产权组，专利组或知识产权

组向技术管理科负责。

 这种模式中，知识产权组或专利组由企业的研究开发部门（如研究所）中的技术

管理科或技术成果科管理，该小组实际上仅仅负责为本企业的科研成果办理专利申报事

务。该结构模式中，知识产权管理人员所能发挥的作用受到很大局限，因此该结构模式是

一种原始、初级的知识产权机构和组织设立方法。由于在我国的很多企业中，知识产权管

理经验和意识均很薄弱，因此，该结构模式在很多中国的企业里却十分常见。

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