浅析企业的多元化经营管理 
 
摘要：企业的多元化经营既是企业资产重组的重要手段，同时也是降低单一业务风险、回
避业务萎缩和获得整体规模优势的重要途径。多元化经营能否成功在很大程度上将取决于
企业实施多元化战略时的依据是否充分，内外部条件是否成熟，企业能否把握环境的变
化正确选择相关业务将资源进行有效的组合。  
关键词：企业经营  管理 多元化 战略 分析 
一、多元化理论的发展脉络 
   多元化理论研究可以追溯到 1957 年，安索夫在《多元化战略》中明确提出了企业多元化
经营战略的内容。安索夫以产品种类多少来定义多元化，无法区分高度相关的多种产品经
营与高度不相关的跨产业的多种产品经营之间的差异。 
    1959

“

” “

年，彭罗斯在《企业成长理论》一书中，定义 多元化 为 多元化包括了各种最终

产品的增加，垂直一体化程度的增加，以及企业运营的生产领域数目的增加。这最后一项

”

对多元化的度量是最重要的。 彭罗斯认为，企业多元化发展的程度与其拥有的资源量相
关，而成功率则与原有专长领域相关。 
    1962 年，钱德勒发表专著《战略与结构--工业企业发展的历史阶段》。提出了"结构跟随
战略"的著名论断。指出企业组织结构的相应调整是企业多元化成功的关键。同时他运用历
史分析法，开创了多元化战略与绩效关系研究之先河，指出除非企业的组织结构发生相
应的变化，否则企业的多元化会导致绩效下降。 
    同年，高特《美国工业中的多元化与一体化》一书诞生，这是第一本以数量分析为基础
研究企业多元化发展的著作。高特以《美国标准行业分类和代码》（SIC）中的四位数行业

“

分类为依据，来计量企业多元化程度。 多元化可定义为单个企业所活动的异质市场数目
的增加。生产活动的异质性如果仅仅涉及有些差异的同类产品或垂直结合方式，并不是多

”

“

元化。 高特在四年后进一步明确道： 多元化的含义是一个企业所活动的行业数目的增

”

加 。 二、多元化经营的现状 

专业化与多元化的战略选择，长期困扰着很多创业者与企业家。众多的案例似乎表明，

专业化与多元化，都能成就一个公司。但有一个不争的事实是，能够成功地进行多元化战
略转型的企业，在世界成功企业之林寥如星辰，且它们往往都先经历了专业化成熟发展
的阶段。令人担忧的是，这些仅有的多元化成功案例，目前却成为国内多数企业纷纷效仿
的对象、快速多元化扩张的借口。究其原因，除了国内的市场经济发育程度等客观因素之
外，其根本原因还在于国内企业过于关注多元化带来的规模扩张本身，而没有深入研究
多元化成功企业的发展轨迹、管理经验，未能足够重视企业内在管理素质的提升，从根本
上来说即是对实施多元化战略的依据和应用条件没有结合自身企业实际情况深入研究。本
文将通过国内外一些典型的企业多元化成功或失败的案例研究，探讨企业实施多元化战
略的依据和条件，以为国内企业提供借鉴。 

三、多元化经营的前提  成功的多元化战略，需要具备以下两个方面的基本条件：  

（一）主营业务的充分发展：多元化战略的基本前提  
    对于选择多元化战略的企业来说，稳定而具有相当优势的主营业务是多元化经营的前
提。多元化意味着企业要进入新领域，由于对新领域的信息不完全以及缺乏相应专长，进
入的风险往往较高，至少要承担比在自己熟悉的主营业务领域更高的风险，加之企业不
可能在新业务领域迅速取得理想的回报，来平衡新领域的高风险，所以，多元化经营之
初格外需要稳定的保障和雄厚的实力支持，这不仅是多元化成功的前提条件，也是企业