浅论企业管理创新

   
摘要：管理创新是企业§适应外部环境变化、实现企业发展§愿景的内在需要。对管理创新
进行清晰地界定，全面分析管理创新的有利因素和阻力，深入探索实践管理创新的方式
方法，对于指导企业有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有十分重要的意义。 

　　
关键词　企业管理　创新　途径 
　　 
　　管理创新是企业的内在属性。对于一个不断在市场竞争中磨砺、不断谋求发展的企业
而言，适时、适当地开展管理创新，既显得十分必要，也显得十分自然§。很难想象，在残
酷、激烈的市场中，哪一个企业在管理上固步自封而能够存活下来。但我们必须同时认识
到，管理创新本身也可能会给企业带来一定风险，不恰当的管理创新，或是为了创新而
创新，不仅不会提升企业的竞争力，反而可能对企业的长远发展有害，甚至可能将企业
推入万劫不复的境地。因此，我们有必要对管理创新进行理性的思考和认识，指导我们的
企业科学§地开展管理创新。
　　 

 

　　一、管理创新的界定 　　 
　　1、管理创新的定义 
　　到目前为止，国际、国内对于管理创新并没有一个统一、全面、准确的定义。持不同观
点的学者们，从不同角度为管理创新给出了不同的定义。根据奥地利经济§学家约瑟夫熊

“

”

彼特所阐述的 创新 的含义，中国§人民大学王建军博士认为：管理创新，就是把新管理
要素或要素组合列入企业管理系统，使之具有新的功能和创新活动并创新效益，它是国

 

家创新体系的重要组成部分。这是一种较为稳妥的表述，我们暂且采用这一定义。 　　 
　　2、管理创新的目的 
　　对企业而言，无论是进行具有全局性还是局部性的管理创新，其目的都在于变革和
改良企业各类资源的配置方式，提高企业利用各类资源的效率，提升企业的效益水平，

 

更好地适应当前及未来各种外部环境的变化，更好地实现企业未来的发展愿景。 　　 
　　3、管理创新的内容 
　　管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等方面的创新。按照
管理职能的不同，管理创新可分为目标、计划、实施、控制、领导、组织、人力资源等管理职
能的创新。按照业务组织的分类，管理创新可分为管理模式创新、竞争战略创新、业务流程
创新、标准创新、企业文化创新、组织结构创新、管理制度创新。按照职能部门的不同，企业
管理创新可以分为研发管理创新、生产管理创新、市场营销创新、供应链管理创新、人力资

 

源管理创新、财务管理创新、信息管理创新等。 　　 
　　4、管理创新的主要阶段 
　　根据管理创新方式的不同，管理创新可以分为全新型管理创新和引进型管理创新。这
两种管理创新所需经历的过程基本相同。 
　　第一阶段：发现问题。这也往往是企业进行管理创新的起因所在。在企业的运营中，
企业的管理者面对竞争对手，经常能够感受到企业自身在某些方面存在一些差距，致使
企业与竞争对手相比缺乏竞争优势，又或者管理者居安思危，感觉到企业在提高效率、培
养竞争力的过程中，某些方面明显还有改进的空间，促使管理者对企业运营、管理中的问
题进行界定并探究原因。 
　　第二阶段：寻求创新方案。这一阶段是全新型管理创新和引进型管理创新的主要区别