浅析初创型企业运营管理
随着现今社会发展，企业要寻求发展，必须注重自身运营，才能生存及更上一个
台阶。运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造
密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和
提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。现
随着市场竞争日
趋激烈和全球
的发展，运营管理如何更好地适应市场竞争的需要，成为企
业生存发展的突出问题。运营管理对企业竞争实力的作用和对运营系统的有着
重要的战略指导意义，每一个企业都需要注重运营管理
。
通过这段时间的教育，结合我自身在企业的工作经历，我认为：作为初创型企业
要想有所发展及壮大，就应该结合自身特点，从以下几个方面合理计划、安排，建立
适合自身发展的一个体系。
一、结合自身企业结构及实力，建立合理的运营系统;
运营系统是指对运营活动进行计划、组织和控制并实现的组织。它的构成与变换过
程中的物质转换过程和管理过程相对应，它包括一个物质系统和一个管理系统。
物质系统是一个实体系统，主要由各种设施、机械、运输工具、仓库、信息传递媒介
等组成。例如一个机械工厂的物质系统包括一个个车间，车间内有各种车床，天车等
设备，车间与车间之间有在制品仓库等等。一个化工厂的物质系统主要是化学反应罐
和各种各样的管道。一个急救系统或一个经营连锁快餐店企业，它的实体系统则大不
相同，它们不可能集中在一个位置，而是分散在一个城市或一个地区内各个不同的地
点. 其次现阶段信息技术已成为运营管理的重要手段。由信息技术引起的一系列管理模
式和管理方法上的变革，成为运营的重要研究内容。近 30 年来出现的计算机辅助设计
（CAD）、计算机辅助制造（CAM）、计算机集成制造系统（CIMS）、物料需求计划
（MRP）、制造资源计划（MRPII）以及企业资源计划（ERP）等，在企业生产运营中
得到广泛应用。对企业而言，规模有大有小，资金力量亦有薄弱；需要量体裁衣，选
择符合自身结构及实力的物质系统，杜绝成本浪费和浮夸风现象的发生。
管理系统是指运营系统的计划和控制系统，以及物质系统的设计、配置等问题。
其中的主要内容是信息的收集、传递、控制和反馈。根据需要建立合理的人员组织机构，
并能够有效沟通，从根本上去控制每一环节且能合理效率的对计划加以拖动和实施。
从根本上去控制成本、效率、质量等影响企业发展的因素。
运营系统的柔性化。生产管理运营的多样化和高效率是相矛盾的，因此，
在生产管理运营多样化前提下，努力搞好
化生产管理运营，实现多样化和
专业化的有机统一，也是现代运营追求的方向。为做到这一点，现代运营实践
中努力推广柔性运营系统。例如，产品设计中的并行工程、快速原型法、虚拟制
造技术、CAD／CAM 技术、模块化技术等。
可见，对企业来讲，建立合理的运营系统是对自身发展的重要前提。
二、针对自身企业的特点，制定合理的运营战略；
运营战略是运营管理中最重要的一部分，传统企业的运营管理并未从战略的高度
考虑运营管理问题，但是在今天，企业的运营战略具有越来越重要的作用和意义。运
营战略是指在企业经营战略的总体框架下，如何通过运营管理活动来支持和完成企业
的总体战略目标。运营战略可以视为使运营管理目标和更大的组织目标协调一致的规
划过程的一部分。运营战略涉及对运营管理过程和运营生产管理的基本问题所做出的
根本性谋划。
由此可以看出，运营战略的目的是为了支持和完成企业的总体战略目标服务的。