精益供应链管理 JIT 成本控制策略

 

       供应链上企业通过采购、生产、销售、运输等一系列各不相同但又相互联系的经营活动，从成本上增加

了产品的价值，给相关企业带来收益。

        面对高风险的经营环境、灵活的客户导向生产、迅速发展信息技术、高度自动化的制造环境，供应链的
集成管理必然需要寻求与之相适应的成本控制方略。为企业带来持续的竞争优势。

控制与信息传递有关的成本
        供应链管理要求企业内部成本管理活动与供应商、外部客户分别进行整合，使企业成本控制活动必须
重视信息技术的应用和信息的收集工作。在信息技术迅速发展的今天，建立实用可靠的信息技术支撑系统，
是供应链有效整合的关键。

        要作到各链节之间协同商务，供应链成本控制软件系统需要具有开放的与流行电子商务平台集成的
能力，实现财务、人事、物流、运输、生产、供应、营销等管理的整合。系统应具有可扩展性和技术的先进性，
以便企业可以在未来随市场环境的变化及时调整相应的业务流程。

        通过电子网络将终端客户、经销商、生产企业和配套厂商的信息系统连接在一起，可以相互快速获得
信息，提高对客户的响应速度，缩短事务处理周期，减少订货周期，有效控制与企业信息传递有关的成本。
美国的福特公司把 EDI（电子数据交换，Electronic Data Interchange）视为调整 JIT（精益生产方式，
Just in Time）的关键；GE 通用电器公司通过学习采用 EDI，采购部门的工作效率提高了，节约了订货
费用和人力成本。

        信息共享是实现供应链管理的基础。信息在企业内部或企业之间的传递，使供应链各节点企业都能及
时地掌握到市场的需求信息和整个供应链，如采购、运输、仓储、生产和产品销售等各环节的运行情况，可
以帮助企业作出正确的决策。减少因信息失真而导致的过量生产和过量库存，真正做到整个供应链系统的
运作与顾客需求一致。

        通过信息流的互动，对供应链合作伙伴的资源运用情况，进行实时和适时地沟通了解，保持了供应
链各成员企业之间生产与销售节奏的一致性。核心企业和供应链合作伙伴各方可在第一时间得知市场的变
化从而调整计划，例如，经销商可通过电子虚拟市场根据集成的生产企业的产品计划信息进行交货期的适
时确认；生产企业通过供应商的库存信息进行采购计划的适时调整，可按照客户订单组织生产，可通过与
供应商间电子商务，实现网上采购。这种互动式的成本控制方式，可以实现供应链的资源的最佳组合和调
度，极大地降低供应链资源的运作成本和浪费，体现了供应链管理的协调性和同步性，有效地提高供应链
的管理效率。

与上下游企业建立合作共赢关系
        供应链是由多个企业所组成的企业联盟，成本管理的有效实施有赖于供应链各方的同力协作。法恩教
授认为：供应链决定企业核心竞争力，供应链管理必须提出企业如何通过改善经营理念、业务流程、与上游
供货商和下游客户之间的关系等软建设来提升效益，增强竞争力[7]。从这个意义上我们也称供应链是一条
关系链，上下游企业之间的关系由原来的互为对手的竞争关系转变为现在的互为依存的竞合关系。在供应
链管理模式下，所有的环节都被看作一个整体，链上的任何一个企业的决策都会影响其他企业的决策，链
上的企业除了自身利益外还应该一同去追求整体的竞争力和盈利能力。一个企业的采购计划、生产计划和库
存优化控制等不但要考虑本身的业务流程和所拥有的资源，还要考虑供应链整体情况。链上的企业应积极
主动地协调、管理、降低各自的成本、相互间的交易成本，实现整个供应链的利润最大化。最终实现上下游企
业的合作共赢。