论企业成本控制

摘要:通过对企业成本控制的探讨,提出了实现有效的成本控制的办法,最终提高企业

 

的竞争力。
　　关键词:当今企业;成本控制;

 

竞争力

    1

 

加强成本核算是成功进行成本控制的有效方法

　　1.1

 

加强材料消耗控制

?

　　(1)从源头抓起,加强对用料计划的审批管理,

 

做到事前有控制。

　　每月末各单位将下月预计所需的材料消耗上报主管部门,主管部门根据与各单位签订
的内部成本费用结算合同和各单位的预计消耗情况,对各单位下达材料消耗计划。对于计
划外的临时任务所需的材料,各单位必须另打报告,

   

报主管部门批准后方能办理。

?

　　(2)

 

加强对库存材料的现场管理。

　　建立大型材料档案管理制度。对单项金额大的、重要的大型材料一律建立档案,从材料
的投入、使用、转运等过程进行监控,全部登记档案,进行动态管理,同时,测算各类大型配件
的使用寿命,达不到使用寿命的,对原因进行分析,属人为原因的照价赔偿,从而达到提高对
大型材料的合理使用意识。对材料按类别或金额实行划片管理,责任到人,并对材料库存分
类核定最佳储备量,

 

减少库存资金的占用。

　　(3)规范行为,加强材料领用管理,

 

做好材料领用的事中控制。

　　①对材料领取、使用加强管理。主要采取查看领料单及现场查看相结合的办法,重点从
材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各单位

 

领用的材料是否及时使用、是否存在小库存等方面进行管理。
　　②建立材料的交旧领新制度。对于有残余价值的物品,必须建立交旧领新的制度;对于
应交回旧的物品而未交回的,

   

决不允许领取新的物品。

?

　　③加强材料使用管理工作考核。主要从管理创新、节能降耗、定额消耗执行是否到位、
查出的问题是否及时整改等方面进行考核,目的是促进各单位合理组织施工,减少材料损失
浪费,

 

发挥修旧利废作用。

　　(4)对材料的计划与实际耗用进行分析考核,

 

做好材料领用的事后分析考核。

　　主管部门每月可按以下指标对各材料消耗单位进行考核,如:材料计划和实际消耗情况
分析、节能降耗指标、定额消耗执行情况、管理创新等方面进行分析考核,建立合理的奖惩
制度,做到奖罚公正。将这些指标与各单位的工资薪酬分配挂钩,实行月度考核兑现和年终
总考核总兑现的制度。同时将考核兑现结果在企业的内部公示栏进行公布,增加考核的透

   

明度。

?

　　1.2

   

加强工资薪酬的控制管理

?

“

”

　　由于长期以来形成的 人本观念 ,工资薪酬管理历来是企业成本管理中的一个薄弱环
节,而工资薪酬支出却又在企业的成本核算中占据很重要的位置。因此,加强工资薪酬的管

 

理控制是企业成本费用控制的又一个重要环节。
　　(1)合理定岗定编,

   

在确保劳动生产率的前提下控制劳动力的投入 。

　　合理定岗定编是加强用人管理的基础,也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作。在
这方面最主要的工作是企业必须投入较多的人力物力去设置合理的岗位和配备合适的人
员,并结合整个生产经营过程、根据需要做适时调整,以达到合理定岗定编,控制劳动力投入

 

的目的。
　　(2)制定工资薪酬的总目标,

 

根据总目标合理分解。