充分利用效能监察功能,

     

为企业发展提供有力保障

[摘要]

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文章分析了目前企业效能监察存在的问题，并针对这些问题提出了抓好 五个环

”

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”

   

节 和做好 四个改进 的措施和方法。

[关键词]

 

 

 

       

利用 监察 提供 保障

  随着现代企业建设步伐的深入迈进，效能监察工作在各单位的任务越来越重，如何很好
地发挥效能监察的作用,提高市场竞争能力,实现企业效益最大化,是目前我们所面临的一

 

个重要而迫切的课题。
    如何开展好效能监察？首先是我们要进一步认识效能监察对企业的重要意义。要认识
到，新形势下，效能监察是企业强化监督制约,净化企业内部环境,完善生产经营管理,加
强制度建设,推进管理体制进步的有效途径。企业效能监察的一个重要环节，就是降低成
本、提高生产经营管理的效率和效益，这样才能于民、于企、于国有利。其次，要正确认识
开展效能监察的目的，就是要及时发现和堵塞经营管理中的漏洞，建立健全各项规章制
度，增强领导人员、职能部门及其工作人员的工作责任心和效率观念，促进企业改善管理、

   

提高经济效益。
    随着改革不断深入，企业提出了加强效能监察，建设节约型企业的要求，这无疑是正
确的决策，作为企业每一名员工都责无旁贷。但是目前，个别单位领导及相关部门对效能
监察的重要性认识不够深刻，倾于本位主义及单位利益，使效能监察监管手段不严，流
于形式的现象还较为严重。一些单位还不同程度地存在着管理粗放和资源浪费的现象。这
不但给本单位造成了严重的经济损失，也极大地削弱了企业的市场竞争能力，妨碍了单
位的改革和发展，给国家造成了极大的浪费。针对目前的现状，本人作了一番调查分析，

   

特提出自己的一孔之见，以求抛砖引玉。
 

    

一、目前企业效能监察工作存在的问题

1.机制问题。有机构缺人员，二级单位效能监察部门人员大多数是兼职，不作为，不规则
现象严重存在。再加上效能监察是以行政领导主抓，多个部门联合查办，形式上是自己监

    

察自己，有问题没问题都是领导说了算，执行监察不过是走过场。
2.监管措施问题。出台了不少相关规定和要求，但原则性、抽象性的东西居多，具体的、实
在的可操作性东西少；因而在实际操作过程中很难把握，缺乏强硬的监察监管措施和手

    

段。
3.制度执行问题。即使执行上级指示，也是体现在面上的形式，缺乏针对性、实质性的监
察，更谈不上事前监察，事中监察，事后监察。而事后监察也只是停留在应付监察的层面

    

上。
4.

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监察不到位问题。一是 老好人 太多。有了好的效能监察监管制度，关键是要组织有效

的实施和执行。国有企业内部不象外界人多面广，在一个小单位，很多人相处几十年，平
时关系密切，哥们义气重。其二，是单位领导怕出事。出了问题会给单位抹黑，影响评先、

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兑现和自己的政绩。其次是职能部门原则性不强，有的职能部门以领导者的 好恶 为监察

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标准，以领导者是否 点头 为尺度，去确定监察与否的依据，结果，该监的不监，应察
的不察。
5.监察队伍的素质问题。效能监察是企业的一项具专业性、综合性很强、内部协调难度大的
内部监督活动，基层纪检监察组织同时接受上级纪检监察组织和同级党委的双重领导，
在实际工作过程中，因为身处位置等客观原因，从数量、能力来说都难以适应效能监察的
技能要求，要让他们在企业效能监察工作开展过程中发挥主导、牵头和协调组织作用，可
见工作难度之大。 
     由于以上问题或现象的存在，致使二级单位效能监察工作一直处在一个经验积累、理