关于工程造价控制的技术方法综述

　  【摘　要】施工企业工程造价的合理确定与有效控制是一项复杂的系统工程，正确处理
好工程造价与质量和工期的辩证关系，把技术与经济相结合的管理思想贯穿于整个施工
过程，通过各种合理有效的造价控制的技术方法，在施工管理中实现最大的经济效益。
　　【关键词】工程造价；成本控制；技术方法
　　1.项目经理责任制
　　强化施工项目质量和成本管理的作用责权利明晰是现代企业制度的最基本要求。明确
项目经理的责权利，使建筑企业挖掘内部潜力，获取最大利润的根本途径，也是项目管
理质量目标、成本目标能否实现的关键。
　　在施工项目实施中，项目经理作为企业法定代表人在工程项目上的全权委托代理人 ，
是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心，享有项目管理的最高权力。与此
同时，作为项目管理的中流砥柱，施工企业的发展规划、品牌形象、经济效益和核心竞争
力最终都要通过项目经理的管理而体现在建成的项目上，项目经理对项目目标的实现负
最大责任。实施项目经理责任制，通过合同对项目经理责任的实现许诺丰厚的报酬，同时，
要求项目经理提供未实现项目目标时追究其责任的抵押。
　　2.工程项目的成本预测是造价控制的基础
　　项目成本预测是施工企业控制工程造价的基础，是科学合理地编制项目成本计划、确
定成本控制目标的依据。工程项目成本预测的内容，应根据各个工程项目的施工条件、机
械设备、人员素质等进行预测。
　　2.1 人工、材料、机械等成本的预测
　　(1)人工费要根据市场价格和企业内部人员工资标准进行预测计算，根据工期及设备
投入的人员数量预测该项工程的人工费成本额。在人工费预测时，施工企业应注意不能完
全按照定额的规定预测人工费。由于国家定额编制的滞后性，目前定额规定的人工工日单
价标准是大大低于市场人工价格的。只有按照市场价格进行的人工费预测才是合理的，才
是具有可操作性的。
　　(2)材料成本的预测是项目总成本预测的关键因素。因为在大多数工程项目中，材料
费占项目成本的 70%左右，基本决定了工程造价的水平。对主材、地材、辅材及其它材料成
本应进行逐项分析，实行比价采购管理，要核定材料的供货地点、购买价格、运输方式和

“

”

距离，要加大对市场材料价格 询价 的力度和方法，分析工程施工方案中规定的材料规
格与实际使用材料规格的异同，要预测和制定当某项材料出现短缺时，能采用的替代材
料方案，并重点分析替代材料与原定材料成本的差异，当差异较大造成项目总成本增加
较多时，应采取相应处理措施。
　　(3)机械使用费成本的预测。要分析使用自有机械设备的摊销费用和使用费用，并与
使用租赁机械设备费用相比较。当使用租赁机械设备更划算时，应将租金作为机械使用费
的主要成本标准。
　　2.2 措施项目费的预测
　　措施项目费中有些项目如文明施工费、安全施工费等按照国家规定的标准计算，不存
在预测，但措施项目费中其它的一些费用如夜间施工费、二次搬运费、垂直机械运输费等
是需要进行成本预测的，应根据工程规模、工期的长短、施工现场环境及投入人员设备的
多少，并参考以往工程施工中的历史经验数据预测合理的成本目标值。
　　2.3 成本风险控制的预测
　　工程项目的施工，由于工期长，工程标的大，施工程序繁多和环境气象的变化大，
始终存在着风险因素。这些风险因素主要包括政策性变化导致施工方案改变的风险，市场