利用信息化技术提高项目造价管理水平

　　摘要：随着天然气工程的快速发展，这就需要对天然气工程项目造价控制理论及工
程项目各相关部门造价管理需求进行分析，通过分析天然气工程项目如何通过信息化手
段，为工程项目各相关部门提供各阶段的造价管理解决方案。
　　关键词：天然气；信息化技术；造价管理

　　1 信息化进行成本控制的重要性
　　天然气工程项目的建设是通过对整个项目施工活动进行全方位的计划、组织、控制、协
调的过程，让项目能够在规定的时间内按照标准完成，实现最终的建筑产品，使项目取
得成功。利用信息化技术来提高天然气工程项目管理，信息化可以更好地控制工程的质量、
进度、成本，能够更好地完成对天然气工程项目的控制。对工程进度的控制，就是按照承
包合同规定的进度和时间要求来完成工程建设任务。质量控制就是按照国家规定的质量标
准要求，对天然气工程的每个环节进行把关，让天然气工程能够满足质量标准和使用需
求。天然气工程项目成本控制主要是通过信息化技术对其施工过程中所产生的各种消耗及
生产资料价值的转移和劳动消耗创造的价值，同时还有其他一些开支，例如计划、实施、
监督和调节的控制成本，这样能够更好地把企业成本降下来。
　　2 信息化技术对成本管理的要求
　　信息化技术对天然气工程成本管理可以分为工程成本预测及工程成本控制。成本的预
测可以通过信息化技术收集更多的信息，能够对工程的造价进行更为准确的预测，在工
程的不同阶段，应该用不同的信息化技术来收集工程造价文件。天然气工程项目的可行性
阶段的分析主要分为两个阶段，一是项目初级阶段的概算，二是天然气工程项目设计阶
段的预算，通过信息化技术对天然气工程项目进行控制主要体现在项目的实施阶段，通
过控制能够更好地分析实际消耗与预算之间的差距，能够实时发现不好的苗头并进行更
好地控制，达到实际控制的目的。
　　3 不同阶段不同部门的造价管理信息化解决方案
　　天然气企业根据自身的经济实力和经验构建一个统一的信息化业务服务平台，不同
的部门需要不同的管理具体要求，它们根据自身的情况制定出适合自身的成本管理体系 ，
更好地满足各个阶段成本管理需求。
　　3.1 工程成本预测阶段
　　天然气工程项目采用 EASYCOST 造价管理系统进行成本预测，提高了工作效率。改
造价系统采用了比较先进的研发技术，解决了不同专业之间的集成问题，不仅仅能够在
天然气工程项目上得到应用，而且在其他项目上也能够得到广泛的应用，该系统具有业
内领先的全开放式多重审核功能，它部分级别和次数的限制，同时在每个层次都留有痕
迹，并自动产生输出详细、清晰的审核对比统计报表。对天然气工程项目的成本预算起着
非常大的帮助。
　　3.2 工程成本控制阶段
　　天然气工程项目成本控制由不同的部门及不同阶段进行管理，针对这种情况可以实
施相应的信息化方案，提高工作效率，降低工作强度。
　　3.2.1 行业管理部门
　　作为行政管理部门在天然气工程项目成本控制方面关注的主要是标准，收集、整理和
发布相应的标准。同时对天然气工程项目的造价进行全过程的审查与监控，这样更有利于
行业主管部门工作的开展，在不同的部门有着不同的特点，这就需要天然气公司根据不
同的部门建立不同的数据系统，客户可以通过 EASYCOST 进行造价的编制审查，通过这