谈项目施工中技术负责人的职责与作用

 

　　 摘要：项目技术负责人则是项目技术管理工作的第一责任人，对工程的质量、安全、

 

进度、安全、成本等各项指标实现起着至关重要的作用。

 

　　关键词：工程建设前期、质量控制及计划编制结算、技术负责人职责和作用。

　　建筑企业的技术管理工作在项目施工中显得尤为重要，而项目技术负责人则是项目
技术管理工作的第一责任人。从建设项目的招投标到中标后组织施工，乃至竣工后的维修
工程过程中都有技术人员的参与。其中在项目施工过程中技术人员的责任最大，对工程的
质量、安全、进度、安全、成本等各项指标能否实现起着至关重要的作用，现重点谈论技术

 

负责人的职责和作用。

 

　　一、工程建设前期的职责和作用
　　工程中标接到施工图纸后的第一件事，就是技术负责人立即组织相关人员进行图纸
会审。图纸会审的首要工作就是检查图纸设计中有无错误疏漏，各个专业之间有否不交圈
的部位和做法，是否有能改进设计做法以便更能保证施工安全，加快施工进度，降低造
价等。这些都是在图纸会审中应该作到的。图纸会审的越详细，越全面对以后的施工越有
利，能减少因图纸问题停工机会，保证施工顺畅进行。同时也为今后的工程洽商和索赔作
好相应的准备。这样就相对的缩短了施工工期，减少了施工中的管理费和设备租赁费，为

 

降低造价提供了可能。
　　施工队伍进场后，首先要提供一份合格的施工组织设计交付甲方及建设监理审批，
批准后才能组织开工。而这又是作为项目技术负责人义不容辞的份内工作。一份合格的施
工组织设计应包含施工部署、单项施工技术措施（单项施工方案）、施工总平面布置、物资
人力设备资源计划、施工进度计划网络图、保证安全生产文明施工措施，保证工程质量和
施工进度措施等。它从全局的观点从整体出发，综合考虑了质量安全与成本的效益，用最
先进的施工管理方式和施工工艺，以最低的消耗，保证施工安全和产品质量的优良。并详
尽的讲述了在整个施工过程中保证上述目标的实现应采取的各种相应措施。一个成功的施

 

工组织设计是工程项目实现其质量安全成本目标的前提保证。

 

　　二、工程建设质量控制中的职责和作用
　　在施工组织设计的引导下，项目技术负责人要针对工程施工过程中每道工序、每个关
键部位，特别是对新技术、新工艺、新材料在工程中的应用，同时要做好有针对性，操作
性强的技术交底。它是施工组织设计的扩展、延伸和细化。技术交底内容包括操作前的各种
机具材料准备，包含每个细节的施工作法和达到的质量标准。技术交底的好坏直接影响工
程质量好坏，如果交底错误或交底不清，造成工程返工，势必造成材料浪费和工期的延

 

误。
　　技术负责人对施工过程中的施工测量和复测有检查督导责任。轴线及标高复测在工程
施工中有着举足轻重的位置，一旦发生轴线错误或偏差超标，势必造成质量事故。这就要
求技术负责人在施工前编制施工测量方案，并在施工过程中经常抽查施测结果，严格把

 

关，必要时在测量过程中始终参加施测。
　　施工过程中的建筑材料及成品半成品检测，项目技术负责人负有领导责任。在工程开
工前技术负责人应该先提出检（试）验计划，以保证整个工程的质量始终在数据控制之
下。对混凝土试块的养护条件及试块的送检数量日期等应严格按照国家规范执行，必须真
实有效反应混凝土实体的质量。对原材料如钢筋、水泥、砂石料以及各种水暖电料的送检更
是应该在检（试）验计划的指导下，按要求送试，只有这样才能杜绝不合格建材使用在
工程实体上，从源头上保证工程整体的优质。一次的疏忽就可能造成重大质量或安全事故，