项目技术负责人如何进行质量和技术管理

【摘要】本文对测绘项目技术负责人在项目实施中的作用，论述了项目技术负责人如

何做好项目的技术管理和项目的质量管理工作。
　【关键词】技术负责人；项目技术管理；项目质量管理

“

”

　　靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展 ,是企业生存和发展
的生命链。对于一个企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中

“

之重，已被公司各级领导所认同，内抓现场质量领先,

”

外抓市场名优取胜 ,走质量效益型

道路的经营战略已被广泛采用。质量管理包括两个层次:一是企业层次,二是项目层次。我院
已把质量管理提高到了一个相当高度来重视，作为项目技术负责，最主要的是从各个项
目的质量着手,搞好质量管理，树立企业形象，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。
　　一、项目的技术管理
　　项目技术负责是项目的技术质量负责人，其最主要的职责就是搞好项目的质量管理。
而较高的技术素质是取得较好的质量的前提和基础，要想管理好一个项目，作为项目的
技术负责人，首先要不断学习，不断更新自己的知识结构，学习新技术，提高自身素质
和技术水平，自己必须能熟练掌握所负责项目的整个流程的相关技术，同时还要使参与
项目的所有作业人员都能熟练掌握自己所从事的工作的作业方法、执行的规范、规程等，
让大家都干好，才能保证整个项目的质量。要想提高作业人员的技术水平，应该作到：
　　1.加强每个作业员的质量意识和责任心的教育。特别是刚刚参加工作的年轻职工，要
培养他们从开始就养成认真、负责的工作作风，对自己所完成的每一项任务的质量负责，
这几年由于追求经济效益，有些人往往只注重数量而忽视了质量，所以更有必要加强质
量意识和责任心的教育，养成良好的作业习惯。
　　2.要就所做的工序的内容，编写一个详细、具体的作业指导书，以便大家参考。由于
我们的作业员水平不一、起点不同，所以对新作业员如果有一个具体的作业指导书作为参
考，更有利于作业员少走弯路，提高作业质量，创造更好的效益。
　　3.

“

”

及时解决生产过程中遇到的技术、质量问题。俗话说打铁还得自身硬，作为项目

技术负责，要不断学习、创新，及时解决作业过程中遇到的技术和质量难题，并善于把一
些简单、易操作的处理方法教给作业员，使其在工作中更快地提高自己。
　　4.养成良好的学习风气，使大家都能自觉的学习新技术，探索能够提高作业效率的
新方法，并定期进行交流，以便快速提高大家的整体技术水平。
　　二、项目的质量管理
　　整体技术水平的提高，是质量水平提高的重要基础和保障，但要提高产品的质量和
生产效率，还要制定严格的质量管理的措施。对于每个具体的项目来讲，要严把每一流程
的质量关，不合格的产品，坚决不能进入下一道工序。质量管理要从以下几个方面入手：
　　1 接受任务后，一方面要组织作业人员学习有关规范、规程和技术设计书，直至大家
掌握，并根据项目的实际情况，提出技术、质量、安全目标，按工作需要明确分工，落实
任务，并详细记录，留作资料。另一方面又要对所需使用的仪器设备进行认真的检查、调
试，并对仪器进行使用前的检校，做好检校记录。
　　2 在每个项目开工之前要给每个作业员讲明我们的质量目标，并制定一些必要的奖
惩政策，并明确告知每个作业员，用具体的质量奖惩措施约束和督促作业员做出高质量
的产品。
　　3 要严格控制作业过程。根据工期和质量的要求，制定详细、周密的作业计划，对工
作进度、质量、安全进行有效控制。
　　〈1

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”

〉在项目开始的前期，要进行定期会诊制度。特别是新作业员较多时，要及时检