项目管理与工程造价控制

　　摘要：工程造价管理贯穿工程建设的全过程，而施工单位在施工阶段的工程造价管
理中也尤为重要。因此，施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时，应立足现场管
理，强化过程控制，提高企业施工阶段的工程造价管理水平，使企业获得满意的经济和

 

社会效益。

 

关键词：项目管理；工程造价；控制

 

　　一、合同管理
　　施工合同是工程建设的主要合同，它明确企业在工程承包中的权利和义务，将工程
招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下
来，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。施工合同涉及的内容多而复杂。目前由于
种种原因，一些施工企业在合同管理上出现了较为混乱的局面，造成工程造价管理上的
隐患。因此，要有效控制工程造价，提高企业的利润，首先要从施工合同管理人手，加强

 

对施工合同的管理。
　　加强合同管理首先应树立合同意识，不管是企业的决策层、执行层，还是合同管理人
员都应重视合同管理，认真学习国家的法律和法规，掌握业务知识，在制定施工企业合
同时应认真把关；其次，加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同的
管理办法，明确相关人员的责、权、利，制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投
标承诺的施工合同条款；再次，实行合同会签制度、合同评议制度，合同签订后，认真进
行交底，施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同，明确合同规定的施工范围

 

及甲乙双方的责任、权利和义务等。

 

　　二、工程施工招标阶段管理
　　工程招标制度是引进市场竞争机制，降低工程造价的一种常用方法。它为创造公平竞
争的市场环境，保障国有资金有效使用起着积极的作用。在工程招标过程中招标单位有很
大主动性，应提高招标单位在工程招标阶段工程造价控制的自觉性，若招标单位重视招

 

标过程的各个环节，将会有效的控制工程造价。
　　2．1

 

选择信誉良好的招标代理机构编制好招标文件

　　招标单位要委托招标代理机构帮其招标工作时，必须选择一家、业务素质过硬，职业
道德良好，社会信誉高的招标代理机构。通过细化委托招投标代理合同内容，来进一步明
确社会中介机构的招标代理责任和义务，促使其规范谨慎执业。招标文件的编制应严格按

 

照当
　　地政府主管部门的统一版本，明确招标范围、条件、工期、投标报价、工程预付款、编制
说明、工程招标最高限价、履约保函、低价风险担保金(指采用最低价中标法)、验收标准、材

 

料的供应方式、奖罚条件、有关工程量确定、工程款支付、工程设计变更、竣工结算等。
　　2．2

 

合理编制和审核招标工程预算造价，严格审查投标报价

　　采用经评审的最低投标价中标法进行招标投标的建设工程，应当实行工程量清单计
价。工程量清单是招标文件的组成部分，应当按照《建设工程程量清单计价规范》和本省有
关规定由具有相应资质的中介机构编制。招标工程预算造价的编制，应当根据招标文件中
的工程量清单和有关要求，按照国家和省有关法律、法规、规章、规范、标准来编制，综合
考虑自然条件、施工条件、物价动态等因素后，给予一定的浮动系数。在招标过程中，招标
人和工程预算造价编审单位不得违反有关规定压低或抬高预算造价，严格实行编、审分离，
这样在保证国家利益的前提下，能确保建设单位、施工单位等各方的合理合法的支出及收

 

入，同时又能使工程造价更切合实际。