浅论项目经理的职责

　　摘要:项目经理作为项目目标的全面实现者,其地位和作用都不可轻视,它直接关系到
项目实施,

 

项目经理必须对自己应具备的素质及自己的职责有着全方位的理解。

　　Abstract:As the responsible person for the realization of the project, the position and function 
of the project manager could not be overlooked. As his responsibility is connected directly to the 
project execution, the project manager must have a full understanding of his responsibilities and 
the quality that he should have. 
　　关键词:项目经理;基本素质;

 

职责

　　Key words:project manager;basic quality;responsibilities 

 

　　
　　项目经理作为项目目标全面实现者,既要对建设单位的成果目标负责,又要对企业效益
目标负责,其地位和作用都不可轻视,他直接关系到项目实施。所以,项目经理必须对自己应
具备的素质及自己的职责有全方位的理解,

 

这对于项目的实施有着重要作用。

　　1 

 

项目经理应具备的基本素质

　　一名合格的项目经理应该具备相应的基本素质,

 

这是项目经理必须具备的基本条件。

　　首先,作为一名项目经理必须具备较高的政治素质。项目经理是建筑业企业的重要管
理者,应该思想觉悟高、政策观念强、爱国守法。在施工项目管理中能自觉地坚持正确的经
营方向,认真执行党和国家的方针、政策,遵守国家的法律和地方法规。正确处理国家、企业
和职工三者之间的利益关系,并且有坚持原则、善于管理、不怕吃苦、有较强的事业心和责
任感。其次,作为一名项目经理还要具备较高的组织能力。项目经理要具有一定的领导素质,
能够客观公正地处理各种关系、多谋善断、灵活机变、知人善任、铁面无私、赏罚严明。再次,
作为一名项目经理要具有较高的知识素质和一定的实践经验。它是施工项目经理在施工生
产活动中,

 

能够正确指挥、决策处理各种问题的先决条件。

　　2 

 

项目经理的职责

　　2.1 确定项目目标,建立组织系统。确定管理总目标和阶段目标,进行目标分解,实行总
体控制确保项目建设成功。项目经理要规划施工管理目标,对质量、工期、成本目标作出规
划、组织项目经理部成员对目标系统做详细规划,进行目标管理。做出了目标的规划,目的是
从根本上决定项目管理的效能,也是为使项目经理部的全体员工在生产活动中有了中心,为
实现这一目标共同奋斗。及时、适当地做出项目管理决策,包括投标报价决策、人事任免决
策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、合同签订及变更决策,对合同执

 

行进行严格管理。
　　有了目标就要着手组建一个合理而有效的项目管理组织系统。一个施工项目经理建立
了理想、有效的组织系统,他的项目管理就成功了一半。建立一个合理高效的组织机构,合理
地设置各个职能部门,定制管理跨度,并制定规章制度和规范及岗位职责。制定的规章制度
和规范必须符合现代管理基本原理,必须面向全体职工使他们乐于接受,以有利于推进规划
目标的实现。规章制度和规范应由项目经理组织执行机构制定,施工项目经理给予审批、监
督和效果考核。一个优秀的项目经理必须下一番功夫去选择好项目经理部班子成员及主要
业务人员。在选用人时,应该坚持精干高效原则,要选得其才、用得其能、置得其所。这些都是
施工项目经理繁重工作中最基本的工作,也是整个项目目标实现的基础。这些工作完成以
后,施工项目经理所要做的就是一些经常性的工作,

 

例如决策、深入基层、继续学习等。

　　2.2 明确项目经理的权限。项目经理有许多的职责就必须赋予他一定的权力,只有赋予
了施工项目经理一定的权力,才能确保项目经理承担的责任实现。这些权限是由企业法人
代表授予,并用制度和目标责任书的形式具体确定下来。施工项目经理在授权和企业规章