浅谈企业管理

     一个企业的管理和发展，首先要有团队精神；其次要对职工进行政治思想
教育，并多做得人心、暖人心、稳人心的工作，留住人；并且必须实行严格有
序的管理，企业才能兴旺。
  企业是一个鲜活的有机体，既有各种硬件构成的躯体，又有一套精神理念软
件组成的灵魂。
     一个企业，如果没有团队精神，形不成凝聚力，这个企业的目标就不会被
所有职工认同。而企业要经常对职工进行政治思想教育学习，使广大职工树立

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正确的世界观、人生观、价值观，激发职工爱厂如家，敬业创新的敬业精神。

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尊重人、团结人是企业生存的发展基石。政治思想工作是以人为对象的，必
须坚持解决思想问题和实际问题相结合，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。
企业在管理全过程中应尊重人、关心人、理解人。将人的情感渗透到理性管理中，
使职工在情感交流中自我完善、自我激励，积极发挥主人翁作用，让职工在是
非曲直中积极思考，增强鉴别能力，使职工在备感企业温暖的同时，真正有
一种主人翁的责任和使命感。在当今市场经济竞争十分激烈的今天，怎么才
能使企业发展呢？只有一条路：留人。企业职工的积极性是企业发展的基石。

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有一位企业家说：企字没有人，就只剩止字，光止字了企业还怎么进步？
‛ 此论精辟。在国外很多企业将职工生日建卡，对职工的婚丧嫁娶等，企业都
会主动给送去一份礼物及企业的祝福等。礼虽轻，但心意重，体现了企业对职
工的理解、关心和祝贺。
     关心职工，更多的是对职工的理解、尊重，对职工家庭真诚的感谢。职工的
工作离不开家人的帮助和支持，为使他们能安心工作，家人除精神上支持外，
生活上承担了全部或大部分的家务。然而家人并非需要回报，更多的却是自己
付出的能得到企业的承认和理解。世界上没有无缘无故的爱，员工对企业的忠
诚与奉献也并非无缘无故的产生。企业关心职工，更多的是为职工服务的反作
用力培植了职工的满意度、忠诚度，激励了职工的敬业精神。
     在市场经济加大的当今，企业经营管理者为了企业参与市场竞争的现实需
要，加大了企业经营管理者的权力。但权力的扩大必须建立在其权力所及能得
到职工认可的基础上，不被职工认可的权力不可能产生作用。企业经营者权力
如要被职工认可，首要一条就是得尊重职工的人格，把职工真正看成企业的
主人。肆意伤害职工的感情，不尊重职工的人格，使他们感觉不到企业的荣辱
兴衰与自己有关，职工又何来积极性呢？
     管理者与被管理者之间应建立信任的桥梁，以情动人、以诚待人，以最大
限度信任人、满足人的合理要求，将爱心贯穿于管理工作的全过程，营造不同
血缘的大家庭式的气氛，形成带有人情味的人性化管理，寻找到企业发展的
原动力。企业关心、理解和支持，使员工在顺境中人心不迷不离，逆境中人心
不屈不散，造就一支忠于企业的主人翁队伍，职工与企业铸就风雨同舟共命

‚

运。只有想方设法发挥企业职工的积极性，留住人，企字才不会失去人

‛

而止步不前难以发展。留住人的方法多种多样，而千方百计调动职工的积极性，
使职工充分发挥主观能动性，自愿与企业共荣，才是最好的途径。   严格管理
求得企业发展。
     一个企业没有严格的管理体系，企业就无法生存和发展。企业的工作核心
其实就是管理。管理就是定规矩，管理就是落实条条框框。我国有句古话：没
有规矩不成方圆，怎么才能成方圆？   如何才能做到方的正方，圆的真圆，